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印刷行業(yè)中人力資源分析

福州眾印網(wǎng)    2006-7-20 17:45:00   來(lái)源:轉(zhuǎn)載


我所在的公司是專(zhuān)業(yè)印刷企業(yè)管理公司,無(wú)論是從公司服務(wù)的客戶(hù)和調(diào)查走訪(fǎng)一些印刷企業(yè)來(lái)看,印刷行業(yè)中的人力資源狀況令人擔(dān)憂(yōu),特別是近幾年,隨著印刷行業(yè)的迅速發(fā)展,造成行業(yè)人才需求供不應(yīng)求的局面,通過(guò)調(diào)查,在印刷行業(yè)一些機(jī)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)等等,少則年薪5-6萬(wàn),多則幾十萬(wàn),印刷行業(yè)的利潤(rùn)真有這么高嗎?
一、浮躁
人們常說(shuō)環(huán)境改變?nèi)耍F(xiàn)在想想確實(shí)這樣,在當(dāng)今這樣一個(gè)浮躁的社會(huì),人能定下心來(lái),或者說(shuō)是沉下心來(lái)做一件事好像非常困難。先看看剛剛?cè)腴T(mén)的年輕人,在我們這個(gè)社會(huì)好像當(dāng)一名工人是不光彩的事一樣,這些剛剛畢業(yè)的學(xué)生們也是這樣,開(kāi)機(jī)器,開(kāi)始還有新鮮感,后來(lái)就越做越?jīng)]勁,無(wú)論在印刷車(chē)間、印后加工車(chē)間或做印前工作的都是這樣,其實(shí)無(wú)論哪項(xiàng)工作,就是反復(fù)按照流程把一些簡(jiǎn)單的事?tīng)?zhēng)取第一次做對(duì)做好,為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),但他們認(rèn)為只要在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)過(guò)一年就足夠了,懂得怎么回事就行了,聽(tīng)說(shuō)某某同學(xué)現(xiàn)在做經(jīng)理了,某某同學(xué)現(xiàn)在工資比我們多多了,不安于現(xiàn)狀從此開(kāi)始,認(rèn)為這是高中或中專(zhuān)生 “工人”做的事,我們是做管理、做大事的,于是跳槽、向領(lǐng)導(dǎo)變向要求、瞞愿這不是企業(yè),剝削我們的勞動(dòng)價(jià)值,要我們組織起來(lái)搞個(gè)企業(yè),決不象這樣等等。舉個(gè)例吧,在我們服務(wù)咨詢(xún)的一家公司,企業(yè)招收了15名大學(xué)生,先分配到生產(chǎn)一線(xiàn)工作。六個(gè)月的時(shí)間還未到,事情發(fā)生了,多次找人力資源部有的要做生產(chǎn)經(jīng)理助理,有的要做工藝師,還有的要做品管部經(jīng)理。我記得當(dāng)時(shí)有位搞工藝的老師傅說(shuō)了一句“我搞工藝這么多年,現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展這么快,我也不敢叫別人稱(chēng)我為工藝師”。公司多次出面與他們溝通,做思想工作,都不領(lǐng)會(huì),最終總經(jīng)理一句話(huà)“要留就很好地在車(chē)間里做工,要就走人”。結(jié)果沒(méi)有一個(gè)留下來(lái)。其實(shí)該企業(yè)在當(dāng)?shù)啬酥寥、全?guó)的印刷行業(yè)中都比較有名的,尤其是在管理上,能給應(yīng)屆畢業(yè)生這么好的機(jī)會(huì)實(shí)屬難得,為什么會(huì)這樣呢?人心的浮躁,目光的短淺,定不下心來(lái)學(xué)習(xí),更不愿沉到基層去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我們看看這些開(kāi)機(jī)器的工人,能在機(jī)臺(tái)上工作3-5年的絕大部分是高中或者是初中文化的人,往往是這些人能沉下心去做,并且做好。為什么?因?yàn)樗麄兡芸吹阶约旱牟蛔,知道自己需要學(xué)習(xí),需要磨練,好好的打好這份工。
再看看工作了一段時(shí)間的年輕人,從我們公司做的統(tǒng)計(jì)調(diào)查來(lái)看,在機(jī)臺(tái)上工作的大學(xué)生,一年,最多兩年,不是走人,就是跳槽,到別處去做生產(chǎn)主管,生產(chǎn)副總,總經(jīng)理助理等等。他們真的有這種能力嗎?后來(lái)公司又做了一個(gè)后續(xù)調(diào)查,這些人要么再沉下去,從基層做起,要么改行,做別的,要么高不成低不就,換公司就跟換馬燈似的,一事無(wú)成。例如杭州偉成印刷公司在1999其間年共招了30名大學(xué)生,大都是名牌大學(xué),有北京人民大學(xué),武漢大學(xué),江蘇無(wú)錫輕工業(yè)大學(xué)等,不到二年時(shí)間全部離開(kāi)了偉成,早先有二位離開(kāi)偉成到西湖印刷公司一個(gè)是生產(chǎn)部經(jīng)理、一個(gè)是品管理經(jīng)理當(dāng)都被西湖總經(jīng)理風(fēng)出來(lái),這二位已走了四家公司,職位反反復(fù)復(fù),到現(xiàn)在聽(tīng)有關(guān)可靠消息一個(gè)是學(xué)做設(shè)計(jì),另一個(gè)是開(kāi)凹印機(jī)去了。
當(dāng)你以浮躁的心對(duì)待你的工作或事業(yè)的時(shí)候,工作和事業(yè)也一樣以浮躁的結(jié)果來(lái)對(duì)待你,這是很公平的。
二、炒作
印刷行業(yè)的高薪是有目共諸的,通過(guò)調(diào)查來(lái)看,在別人看來(lái)羨慕不已的高薪往往是通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的挖人,炒作而得來(lái)的。例如:江蘇某印務(wù)公司從杭州一印務(wù)公司挖過(guò)去一名原薪資6000元的設(shè)計(jì)主管,后上升到年薪30萬(wàn)做該印務(wù)公司副總;云南某彩印公司從江蘇某印務(wù)公司挖走一名生產(chǎn)副總,薪資從8000元月薪升值到年薪60萬(wàn);昆明一公司從某集團(tuán)挖走一名原薪資幾千元的生產(chǎn)經(jīng)理秘書(shū),后上升到年薪45萬(wàn)做生產(chǎn)副總;深圳某公司凹印主管被湖北一公司挖去做生產(chǎn)副總經(jīng)理年薪50萬(wàn),杭州某公司做了一年的生產(chǎn)經(jīng)理,被挖到寧波某印務(wù)公司做總經(jīng)理,薪資由8000元月薪上漲到年薪50萬(wàn)以上;當(dāng)企業(yè)給予高薪的同時(shí),他們真正能給企業(yè)帶來(lái)什么呢?江蘇某印務(wù)公司挖過(guò)來(lái)的副總沒(méi)有業(yè)績(jī),不具備管理能力;云南某彩印公司主要設(shè)備開(kāi)機(jī)率不足20%,而挖來(lái)的副總同時(shí)面對(duì)內(nèi)部階級(jí)斗爭(zhēng);湖北一公司高薪挖來(lái)的生產(chǎn)副總對(duì)膠印不懂、又不具系統(tǒng)性管理能力;昆明挖過(guò)來(lái)的那位副總,公司已準(zhǔn)備好了接班人;寧波挖過(guò)來(lái)的那位年薪50萬(wàn)的總經(jīng)理就任二年了、開(kāi)機(jī)率不到30%等;既然是這樣,為什么還要給這么高的薪資來(lái)炒作呢?其一:在行業(yè)中快速提高自己的知名度,從別的企業(yè)挖一個(gè)人來(lái)并給予在同行業(yè)中人看來(lái)難以置信的薪資,不免引起較大的議論,從而為企業(yè)作了廣告;其二:企業(yè)真正需要人才,但沒(méi)有通過(guò)健全的人力資源考評(píng)體系進(jìn)行考評(píng),而是企業(yè)的決策者親臨對(duì)方聽(tīng)取吹噓一番后、任由其漫天要價(jià)便草率引進(jìn);不論是哪種目的,其結(jié)果呢?既害了企業(yè)也害了這些人,企業(yè)是賠了夫人又折兵,錢(qián)花了,管理還是不到位;而這些人“人才”成為“人財(cái)”,有些已經(jīng)在行業(yè)中聲名狼藉。
三、經(jīng)驗(yàn)
人們往往認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)在印刷行業(yè)是畢不可少的,通俗點(diǎn)說(shuō),有一定經(jīng)驗(yàn),對(duì)解問(wèn)題就好辦的多。因此,有開(kāi)機(jī)經(jīng)驗(yàn)的人在印刷行業(yè)往往是很吃香的,可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的重中之重,從而導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的人死守經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為是自己高就的一道護(hù)身附,而沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人想學(xué)習(xí),往往是難上加難,有時(shí)還走一些彎路,有經(jīng)驗(yàn)的人比較保守,不愿意告訴別人怎么做,怕別人搶了自己的飯碗;沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人只有自己嘗試,得出經(jīng)驗(yàn),變成有經(jīng)驗(yàn)的人,如此惡性循環(huán),往往造成企業(yè)墨守成規(guī),沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。還有甚者用這些所謂的經(jīng)驗(yàn)去“要挾”企業(yè),達(dá)到自己欲望的目的。難道所謂的經(jīng)驗(yàn)在印刷行業(yè)中真的是那么重要嗎?公司一位同事講了一件他親身經(jīng)歷的一件事。當(dāng)時(shí)他在中美合資一家印刷企業(yè)里工作,有一次墨西哥的一位顧客訂做鞋盒,這位顧客看了看陳列的產(chǎn)品,又在他所管的機(jī)臺(tái)上拿幾張產(chǎn)品,把他叫到辦公室問(wèn)他你是怎樣印出這么漂亮的產(chǎn)品的,他接著回答:“平時(shí)于觀(guān)賞、然后在印刷機(jī)上根據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)他”。這位墨西哥顧客很失望地說(shuō):“瞎搞”。墨西哥顧客接著從他的隨行拿出密度儀、色度儀、50倍放大鏡,筆記本電腦,講了四個(gè)小時(shí)的顏色管理控制的課,最后一句話(huà)“我們不相信經(jīng)驗(yàn)、相信數(shù)據(jù)”。后來(lái)他出國(guó)了解到國(guó)外沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),即使有所謂的經(jīng)驗(yàn)也及時(shí)形成文檔,編寫(xiě)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)推廣,所以他們喜歡創(chuàng)新。在印刷行業(yè)中,有經(jīng)驗(yàn)的人自以為是,而企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為就是需要這些有經(jīng)驗(yàn)的人,往往是高薪聘請(qǐng)。其實(shí)企業(yè)完全可以把這些所謂的經(jīng)驗(yàn)文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,使這些所謂的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成人人可行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使員工有更多的時(shí)間去研究新的技術(shù),總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn),形成良性循環(huán)。這樣既降低了企業(yè)人力資源成本,也使企業(yè)具有創(chuàng)新精神。否則,員工固步自封,企業(yè)發(fā)展也就會(huì)受到阻礙。
四、培訓(xùn)
根據(jù)我所在公司的調(diào)查情況表明,現(xiàn)在印刷行業(yè)中,培訓(xùn)都有,有的是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),有的是企業(yè)出錢(qián)到外面學(xué)習(xí),還有的是企業(yè)和某些院校聯(lián)合辦學(xué)等等,但這些做法真的達(dá)到目的了嗎?真的是行之有效嗎?我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)誤區(qū)。
一是培訓(xùn)對(duì)象的選擇。有些企業(yè)往往喜歡搞大規(guī)模的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)聲勢(shì)浩大,有時(shí)還專(zhuān)門(mén)下文件說(shuō)明所有員工參加培訓(xùn)。而這種做法往往是企業(yè)錢(qián)也花了,員工還怨聲載道。為什么?是不是所有員工都需要培訓(xùn)?是不是所有員工都愿意參加培訓(xùn)?企業(yè)對(duì)所培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)該有所選擇,這種沒(méi)有選擇的培訓(xùn)往往是吃力不討好,很多企業(yè)報(bào)怨到企業(yè)出錢(qián)培訓(xùn),員工學(xué)到手后就跳槽。這就是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象沒(méi)有選擇性的后果。企業(yè)培訓(xùn)的主要對(duì)象應(yīng)該是那些忠誠(chéng)度較高、使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的那些具有核心能力的員工,給他們一些更多、更專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),他們今后也會(huì)對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。反之,企業(yè)沒(méi)有選擇性的培訓(xùn),就像企業(yè)在辦學(xué)校,給別人培養(yǎng)人才了。
二是培訓(xùn)系統(tǒng)化。在調(diào)查中,很多企業(yè)其實(shí)對(duì)培訓(xùn)是三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng),沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的安排,隨意性大,沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有層次,沒(méi)有目標(biāo),其結(jié)果就是浪費(fèi)了物力、財(cái)力,還沒(méi)有一個(gè)很好的效果。我們公司服務(wù)的一個(gè)客戶(hù),進(jìn)駐之前,培訓(xùn)狀況跟上述情況一樣,通過(guò)我們的服務(wù),現(xiàn)在該企業(yè)井井有條的安排好每一年度對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)層次、內(nèi)容、目標(biāo)等等一目了然。而通過(guò)這種系統(tǒng)化的培訓(xùn),激發(fā)了員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性,實(shí)踐性,員工知識(shí)的延續(xù)性,繼承性。企業(yè)培訓(xùn)有針對(duì)性,減少了不必要的浪費(fèi),使不同層次的員工得到了提升,使企業(yè)人力資源狀況走入一個(gè)良性循環(huán),這就是真正做到員工“再造”。
三是培訓(xùn)反饋工作。在企業(yè)培訓(xùn)中,培訓(xùn)就是培訓(xùn),培訓(xùn)完后就認(rèn)為萬(wàn)事大吉了。培訓(xùn)后員工有沒(méi)有什么問(wèn)題要提出?對(duì)培訓(xùn)有什么意見(jiàn)?員工對(duì)此次培訓(xùn)有什么看法?員工對(duì)此次培訓(xùn)的要點(diǎn)真的理解掌握了嗎?特別是企業(yè)送出去培訓(xùn)的員工,經(jīng)常是培訓(xùn)完后回來(lái)交個(gè)什么培訓(xùn)報(bào)告,心得體會(huì)就完了。怎么檢查他們的學(xué)習(xí)情況?怎么讓他們學(xué)到的知識(shí)再傳授給大家?怎么讓他們學(xué)到的新的觀(guān)念、方法具有可推廣性?等等這些都必須是培訓(xùn)反饋工作要完成的。否則你的培訓(xùn)只是過(guò)眼云煙,揮之即散。企業(yè)出錢(qián)培訓(xùn),員工要就是沒(méi)有學(xué)到手,要就是學(xué)到手也是自己的,不貢獻(xiàn)給企業(yè)。最終是企業(yè)為別人作嫁衣裳,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到知識(shí)的員工尋找更好的機(jī)會(huì)去了。所以說(shuō),把培訓(xùn)反饋工作做到位,落到實(shí)處,及時(shí)了解員工在培訓(xùn)中的種種問(wèn)題,才能使企業(yè)員工在學(xué)到知識(shí)的同時(shí)也用所學(xué)到的知識(shí)為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
企業(yè)不是學(xué)校,企業(yè)培訓(xùn)最終目的是提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。所以把企業(yè)培訓(xùn)工作做好,是降低企業(yè)人力資源成本的最有效途徑之一。
    以上是我對(duì)印刷行業(yè)人力資源的一點(diǎn)看法,當(dāng)在這個(gè)行中有許多杰出人士,在這里不一一例舉了,其中難免有不足之處,敬請(qǐng)指正。



本文標(biāo)題:印刷行業(yè)中人力資源分析
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