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開(kāi)篇：廣告公司CEO就像馬戲團(tuán)的老板

常常有人問(wèn)我，你當(dāng)廣告公司的總經(jīng)理或是CEO到底每天在做什么？

我說(shuō)，我好像每天就是跟客戶(hù)開(kāi)會(huì)，跟員工開(kāi)會(huì)。有時(shí)候我開(kāi)玩笑，我的工作就是開(kāi)會(huì)，“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”，開(kāi)一個(gè)會(huì)來(lái)解決另外一個(gè)會(huì)的事情。

有時(shí)候也有人問(wèn)我，你好像什么都在做，你的專(zhuān)業(yè)到底是什么？你有沒(méi)有參與廣告創(chuàng)意的工作？

我想，好像我有參與，但好像也沒(méi)有深度的參與。哪一個(gè)廣告是我做出來(lái)的？沒(méi)有。所有的廣告我都有參與，但確實(shí)沒(méi)有一個(gè)廣告是我自己想出來(lái)。我就猶如一個(gè)大內(nèi)總管，所有事情都要管，但所有的事情又好像沒(méi)管。

還有人問(wèn)我，在管理上你到底扮演著什么角色？

我認(rèn)為我像一個(gè)心理醫(yī)生，我會(huì)在一天花三四個(gè)小時(shí)專(zhuān)門(mén)跟我的員工談他工作上的困難、生活上的困惑，聽(tīng)他們吐苦水。所有的員工來(lái)我這里談了之后，本來(lái)苦著臉進(jìn)來(lái)的，都會(huì)笑嘻嘻的出去，我會(huì)覺(jué)得這時(shí)我對(duì)他們的生活甚至生命都起著一定的影響作用，所以我也常開(kāi)玩笑說(shuō)，如果有一天我不再做廣告公司的CEO了，我可以去做一個(gè)很好的心理醫(yī)生。

從不同的角度來(lái)看，作為一個(gè)廣告公司的CEO，要做的工作其實(shí)是很多、很復(fù)雜。如果真的要用一個(gè)具象來(lái)表現(xiàn)廣告公司CEO工作的話(huà)，我用這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)表達(dá)：廣告公司的CEO就像一個(gè)馬戲團(tuán)的老板。廣告公司的CEO每天做的工作其實(shí)很不容易，因?yàn)樗��?fù)擔(dān)著整個(gè)廣告公司的成敗，一個(gè)人要去做很多決定。但在經(jīng)營(yíng)廣告公司的時(shí)候，廣告公司CEO的重點(diǎn)要放在哪些地方？首要的是他必須要不斷地、很努力地去吸引最好的人才，就好像馬戲團(tuán)的老板要整天考慮去吸引那些最優(yōu)秀的表演者。馬戲團(tuán)的老板還要幫助那些表演者提出最新、沒(méi)有人看過(guò)的表演節(jié)目，這些節(jié)目要讓觀(guān)眾看了以后覺(jué)得“非常厲害，從來(lái)沒(méi)看過(guò)、沒(méi)想過(guò)會(huì)有如此精彩的表演�！边@正如我們?cè)谧鰪V告公司的時(shí)候，也要幫助我們不斷吸引好的人才做出令觀(guān)眾、消費(fèi)者和客戶(hù)覺(jué)得非常新穎的廣告一樣。不過(guò)，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)的一個(gè)問(wèn)題是：廣告公司資產(chǎn)到底在哪里？其實(shí)那些好的人才就是最大的資本，因此我們必須要不斷的讓每一個(gè)人才的潛力發(fā)揮到最好。如果他平常做到了一分、兩分、三分，我們要讓他做到五分、九分、十分，做他以前沒(méi)做過(guò)的，讓他的能力不斷超越、更上一層樓。另外，我們必須要讓這些人在個(gè)人成功的時(shí)候，同時(shí)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，讓他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作得非常密切，從而把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

大家知道，全世界最有名的一個(gè)馬戲團(tuán)在拉斯維加斯，它的表演每一場(chǎng)都會(huì)爆滿(mǎn)，而且被公認(rèn)為是全球表演藝術(shù)水平最高的馬戲團(tuán)。這個(gè)馬戲團(tuán)是一個(gè)法國(guó)人成立的，我去看過(guò)他們的演出，其實(shí)里面的表演都是一些舊元素，其中有很多是我們都看過(guò)的，原有的雜技表演節(jié)目，但唯一不同的是，他們?cè)谄渲屑尤肓艘魳?lè)，加入了整體布景，加入了燈光，加入了藝術(shù)的表現(xiàn)、服裝等等元素。所有的東西，當(dāng)它完完全全變成一個(gè)不一樣的表演形態(tài)時(shí)，就會(huì)讓觀(guān)眾得到很多新的感受。在那個(gè)馬戲團(tuán)的表演里，我也看到了很多中國(guó)表演藝術(shù)家。于是回到亞洲來(lái)，我就看很多在亞洲地區(qū)表演的馬戲團(tuán)也在向他們學(xué)習(xí)。從這里我們還應(yīng)當(dāng)可以得出，拉斯維加斯那個(gè)馬戲團(tuán)做到了“帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)潮流”，因?yàn)樗�在�?chuàng)新，在改變，在加入新的元素，提升了這個(gè)服務(wù)本身的特色，所以它讓別人用不一樣的眼光來(lái)看這個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)馬戲團(tuán)把原來(lái)人家連兩百元都不會(huì)去花的門(mén)票，變成現(xiàn)在排隊(duì)都買(mǎi)不到的高價(jià)票，是一個(gè)成功。如果我們把馬戲團(tuán)和廣告公司來(lái)做比的話(huà)，一個(gè)廣告公司要達(dá)成這樣的成功，“帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)潮流”是應(yīng)當(dāng)做到的最重要一點(diǎn)，也是必須要做的。