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Q：您如何營造公司的企業(yè)文化？

　　A：企業(yè)文化其實是一個軟、硬結(jié)合的東西，軟的是文化，硬的是規(guī)范。它大多是由內(nèi)而外，由表及里，有一個逐漸深入和成型的過程。我想，企業(yè)在運營之初，企業(yè)文化將主要決定于企業(yè)領(lǐng)導人的價值觀、個性和工作態(tài)度，后來在公司成長的過程中，隨著團隊的成熟以及他們在日常工作中對這種感受、氛圍的接納和豐富，真正的企業(yè)文化才開始成型。它將鮮明地表現(xiàn)于公司面貌和員工氣質(zhì)，最后升華為一種集體性風范，讓企業(yè)的一切都能打上烙印。

　　廣告公司與其他行業(yè)不一樣，它做的是販賣腦力和提供智慧的生意。因此，我在宣亞國際廣告鼓勵“百花齊放，不拘一格”，著重于營造一種開放、快樂和創(chuàng)新的企業(yè)文化，努力為員工創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境。事實上，職位的高低僅僅是對于他所負責范疇的界定，從廣告作業(yè)本身來講，從最高的職位到AE，他們在創(chuàng)意、策略、設(shè)計上都應該是平級的關(guān)系。我們的目標，是讓所有員工都能在和諧的氣氛中，快樂而不失勇敢，平和兼具銳氣。

　　Q：在所有的作品中，你對哪個作品最為滿意，為什么？

　　A：做廣告這么多年，很難講對哪一個作品最滿意。不過在眾多的杰作中，我對思科的一次廣告戰(zhàn)役印象最為深刻。眾所周知，思科提供的是路由器這種消費者很少接觸到的產(chǎn)品，品牌認知度非常低。在我們的調(diào)研中，甚至連不少IT專業(yè)人士對思科都不是非常的了解，其認知度也只有40%多一點。從某種程度上來講，思科和英特爾很象，但那個時候的思科，并沒有英特爾那樣的傳播投入和行銷資源。那怎么樣讓思科從后臺走到前臺，并讓業(yè)界和公眾都有一個很好的認知呢？我們經(jīng)過屢次的頭腦風暴，最后決定采用借勢的策略。

　　當時IBM正在大力推行“e”的概念，強調(diào)電子商務(wù)，在IBM強大的宣傳攻勢中，那個位置凸顯的“e”標志，成為一個深入人心的LOGO。我們決定采用巧妙借勢的方法，在廣告中將這個“e” 倒過來，調(diào)換到背面，這正好可以象征著思科作為信息時代幕后巨人的特點（具體廣告表現(xiàn)見下圖），同時以一句簡練的廣告語 “大家都在談?wù)揺，但是它的背后誰在支持，您知道嗎？”，來吸引大家知道答案就是思科。此次廣告戰(zhàn)役大獲成功，最后的調(diào)研結(jié)果顯示，思科以及“思科是什么”，在公眾中的認知度達到了80%以上！

　　Q：您能談?wù)勀鷮�貴公司未來的規(guī)劃嗎？

　　A：我希望宣亞國際廣告能夠借由宣亞傳播機構(gòu)資源的整合，提供給我們客戶“全傳播”的服務(wù)，從而使我們能成為國內(nèi)廣告業(yè)最具競爭力、聲譽最好、最令人向往的公司。

　　Q：您怎么樣看待4A在廣告業(yè)的地位和影響，貴公司與4A的區(qū)別在哪里？4A是不是貴公司的努力方向？

　　A：中國廣告業(yè)的發(fā)展，也就20年左右的歷史。我認為國際4A公司對中國廣告業(yè)的影響是正面和積極的。它們來自于廣告業(yè)的發(fā)達國家，隨其服務(wù)的跨國客戶來到中國。應該說，4A公司在廣告?zhèn)鞑ダ碚�、操作模式、營運模式，對廣告學的研究以及廣告實踐的豐富經(jīng)驗，都為中國廣告業(yè)帶來了先進的理念，開闊了中國廣告人的視野，對國內(nèi)廣告業(yè)水平的提升功不可沒。同時，4A公司也為中國培養(yǎng)了不少杰出的廣告人才。當然，4A公司從某種程度上而言，更象是全球化、標準化的典范，在中國廣告作業(yè)環(huán)境中，也存在著速度慢、敏銳度低（一些觸礁政治語境，引發(fā)民族激憤的廣告作品，通常是4A公司的作品），對中國市場和中國消費者的理解也不夠深入，這也讓4A公司得到一個“落地性差”的稱號。

　　廣告公司的核心資產(chǎn)是人才。把人才抽掉，公司只會是一個毫無意義的軀殼。宣亞國際廣告的高層以及資深的骨干人員，之前都是國際4A公司的高層或精英�？梢哉f，我們在人力資源具備了4A公司的底蘊和實力。但同時，宣亞國際廣告又是與4A公司有很大差異的，這種差異就是我們植根于中國文化的傳播哲學，以及我們對中國市場和消費者的深入了解，而且我們在具備深厚理論功底的同時又不拘泥于理論，我們更強調(diào)實戰(zhàn)、有效、合適。因此，宣亞國際廣告對自己的定位是“5A”公司——Above 4A。

　　Q：您如何打造和營銷自己的品牌？

　　A：我想廣告公司最重要的事情，還是對于人才的培養(yǎng)。因為人才是最大的競爭力，只有優(yōu)秀的人才，才會有好的創(chuàng)意，公司才能提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。這是一個品牌依托的基礎(chǔ)，也是我們打造宣亞國際廣告的根本所在。同時，我們也會通過一些營銷手段，來推廣我們的品牌，如借助研討會、在專業(yè)雜志上發(fā)表論文及觀點、分享我們的成功案例等。
當然，我們也將根據(jù)自身的發(fā)展狀況，在適當?shù)臅r間節(jié)點，給自己做形象上的廣告推廣。我們廣告業(yè)的一個通病是，常常只知道給企業(yè)做廣告，卻忘了給自己做廣告，宣亞在這方面肯定不會抱殘守缺，我們認為，營銷人需要自我營銷，廣告人同樣也需要自我廣告。

　　Q：貴公司在為客戶服務(wù)的過程中，對企業(yè)的品牌營銷策略主要有哪些方式？如何體現(xiàn)？

　　A：宣亞傳播機構(gòu)有自己知識產(chǎn)權(quán)的傳播方法論——品牌羅盤“RIGHT”。當然，這只是我們?yōu)槠髽I(yè)制定品牌營銷策略的一種思考路徑和邏輯方法。至于最終為企業(yè)制定什么樣的品牌營銷策略，我們的傳播哲學是“合適就是競爭力”。我們會不遺余力地為企業(yè)去尋找和制定那個“最合適的”品牌營銷策略。因為每個企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，產(chǎn)品力和生命周期也不一樣，面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境也不一樣，所以其營銷的需求也是迥然有別的。當我們?yōu)槠髽I(yè)制訂品牌營銷策略時，就需要結(jié)合每個企業(yè)的具體情況，去了解每個企業(yè)碰到的具體問題，然后精準地制定策略，去解決問題，跨越障礙，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。如果我們用一套固定的模式去套，必然是刻舟求劍式的效果。