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　　王鵬后來升任副總監(jiān)，轉做企劃部，逃脫了坐總編室的巨大壓力，他又一次恢復了無所事事的狀態(tài)。每天晚上和企劃部的同事出去喝點小酒，打個電話說不回家吃飯了。于是王鵬那未成年的兒子總說，“我長大了也要做電視，整天就是睡覺，喝酒。”

　　2002?2003年，他們這些電視人整天閑著，喝酒聊天，越聊越清晰。

　　先是聊出了“超男”、“超女”。想法特別單純，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，盡可能大地讓它有參與的可能，想唱的就來，不想來的可以投票，不愛投票的還可以發(fā)短信罵罵評委。說到這兒，王鵬拿起遙控器翻頻道，“看，一個主持人，幾個嘉賓，這種節(jié)目很多地方臺都有，但你想參與都沒法參與！”“超女”不同，它提供了所有可能的平臺。它還類似一部肥皂劇，戰(zhàn)線拉得很長，有情節(jié)有角色。當時，唯一的擔心是“沒人來”，但是2002年，看看網絡，看看社會新聞和文學藝術娛樂時尚界就可以肯定，人們表現自我、釋放欲望的時代已經到來了。

　　在王鵬的記憶里，當時，整個湖南電視娛樂界都處于焦灼之中。電視三法寶：電視劇拉收視率，節(jié)目打品牌，活動升影響力。大家都絞盡腦汁變花樣。但廣告總量普遍下降，蛋糕就那么大，大家永遠在一個小圈子里，能從你嘴里搶一塊是一塊。那時候，娛樂頻道做個選美，經視就做個“絕對男人”，娛樂頻道做個“超級男聲”，經視就做個“明星學院”，還有大大小小的歌手大賽、熱舞派對……大家永遠在省內，你打我一拳，我打你一拳。都在尋找突破點，都想“破繭而出”。事實上，瓶頸不在于節(jié)目內容，而在于體制。

　　在王鵬們喝酒喝出的諸多策劃案中，除了“天才”這樣優(yōu)秀的少兒節(jié)目，“超男”這樣已經引起地方性轟動的活動，還有“車展”這樣后來被證明為年年可以輕松賺錢的項目，讓“選美”出國的想法，讓“超女”走遍全國的計劃，可往往他們想到了，卻無法自己去做??“你從湖南到湖北，說我想在這兒開個賽區(qū)，誰理你��？”

　　電視臺與電視臺之間永遠是行業(yè)內的官方合作，而非契約式的合同關系。電視臺的身份，決定了許多想法只能是小飯館里的下酒菜。

　　有人從英國帶了一件昂貴的“英超”球衣給王鵬，他上網一查，發(fā)現一個“英超”小徽標在該俱樂部收入里占了80%??這才叫真正的品牌行銷啊。王鵬琢磨，中國從有電視開始，包括央視，十個品牌總有了吧，但中國電視從業(yè)者最多只想到做個電視品牌，得到高收視率，高回報??廣告。以前，廣告盤子相對大時，可以坐著舒舒服服地收錢�？涩F在，廣告量總體都在下降。經營環(huán)境惡劣，必須把品牌放大，電視有著得天獨厚的優(yōu)勢，為什么不能把品牌開進別的領域？在幾個大的城市開旗艦店，怎么不行？我也可以賣“超女”的小徽標，一個賽區(qū)的報名人數可以達到3萬，而來的人超過7萬，包括她的同學、家里人，一個徽標的成本多低啊，就賣5塊錢，你算算7萬人里有多少人會買？還有很多，太陽帽、女孩子的首飾、便鞋，等等，商機無限啊…… 那么，何不成立一家公司，讓它以商業(yè)化的方式策劃電視品牌，進行整合營銷，品牌延伸…… 這些，不少聰明的電視人肯定都琢磨過，但只有王鵬們“破繭而出”。

　　至于什么時候有了這些生意經，王鵬記得，就是那時候閑的唄，喝著小酒聊著天就想出來了。

　　“御風而行”

　　2004年4月，“天娛傳媒”經各方領導拍板后，開始籌備，它是湖南娛樂頻道“絕對控股”的股份制“國有企業(yè)”，“超女”是它的第一單生意。王鵬打了重音，其實也是為了給坊間流傳的“老婆點評老公點錢”辟謠，太太夏青作為“超女”節(jié)目內容的制作者和創(chuàng)始者之一，現為集團宣傳管理辦公室成員，和作為“天娛”董事長的王鵬是純粹的工作關系，這是題外話。

　　王鵬搖身一變，成商人了，“我企圖給自己加上個文化商人，但是我自己說也沒什么用。其實，我就是一個原來的電視從業(yè)者，現在想往商人那里靠，還不知道能不能靠上。” 王鵬的手里總盤著一塊玉，脖子里也掛著一塊清代的玉飾。玉是禮器，蒼璧禮天??“我們不是叫‘天娛’嗎？”但他不迷信，他更喜歡玉的溫潤之感??“它其實并不冷”；而且，盤玩的過程中有一種成就感，一年之后，可以突然發(fā)現它的潤。

　　一切都和他初坐總編室的那一年一樣，“天娛”除了帶出幾個人，沒有動娛樂頻道的一點點資源，沒有沾染任何節(jié)目的廣告和經營，甚至注冊在上海，還沒湖南什么事兒。當時拍板的領導心里都橫著一條底線，如果做砸了，沒有任何損失，如果做好了，就闖出一片新天地。而對掌舵的王鵬來說，這無疑是冒險之舉，因為他所有的僅是掛上的一塊牌而已。

　　“天娛”注冊在上海，是為了避免身上的湖南味兒。王鵬自陳“有點決策失誤”，當時“超女”是準備和上海一家電視臺合作的，最終發(fā)現上海是“鐵板一塊”，雖然電視臺的領導都覺得不錯，但無論如何就是遲遲不能落實，他至今弄不清楚上海人的行事方法。禁不住湖南衛(wèi)視強烈要求，“超女”仍舊花落湖南。

　　王鵬的朋友們，都用很難聽的湖南方言叫他“東北傻帽”，甚至在他做“天娛”之后，預言他“肯定虧死”，揶揄他對錢沒有概念。他說是，家里有多少錢全不知道，都歸媳婦管。但他自有底氣，“錢不是省出來的，是靠賺的”。 譬如代表公司與電視臺合作，“電視臺都是大爺??以前我也是大爺，但現在我是弱勢”。王鵬的策略就是把電視臺該得的讓它得，譬如給它最看重的廣告，“天娛”可以只分那么一點點，甚至不分，短信也一樣。這樣做的目的，是讓它通過媒體的強勢介入后成之為“品牌”，惟有其形成品牌，王鵬才能把它放大??放大到“消費”層面上。接下去，“天娛”可以通過授權或者自己制作在系列消費品上贏利；品牌的副產品??藝人，其唱片權、演藝權、影視經紀權也都歸“天娛”所有，可以轉給其他公司或通過再投入以后獲利。“這個社會分工已經很細了，你想大而全，賺的錢自己全拿走，那是不可能的�！�

　　目前，拿“超女”這單生意來說，“天娛”的衍生產品還沒做，藝人還在投入期??去年冠軍安又琪的成本剛剛回來，但王鵬不慌不忙地說，“我們現在的經營狀況不錯”，更早在媒體上喜滋滋地透露了對“超女”品牌價值過億的估算。

　　“超女”的成功，實則來源于體制上“小小的突破”。而到目前為止，第二家類似“天娛”的公司還沒有出現。

　　王鵬的身上有菊與刀的兩極。他喜歡大塊吃肉、大碗喝酒，據說早先話不投機就掄拳頭，和他勤奮乖覺的大學室友李詠相比，是反面典型??“這兩年好多了，早先坐總編室的時候，手下的沒少受我折磨”。而說到“天娛”、“超女”、娛樂節(jié)目、中國電視、他個人的前景，他又顯得異常平淡，隨遇而安，從不奢談理想，從不愿描繪宏圖偉業(yè)。

　　據說他曾在兒子出生時，把他的小腳印刻在石頭上，書“御風而行”四字，再添感言一段：“嬌兒子卿丙子年三月廿四誕于長沙，為父母平添一喜一憂，一喜者家中添丁王姓有后，此常人之喜，一憂者恐其日后不學無術誤入歧路，此亦為常人之憂也，為父母皆為凡夫俗子，亦不敢奢望嬌兒成就大業(yè)，唯愿其日后以平常之心獨善其身是也。”

　　“獨善其身”，其實是他的個人處世態(tài)度，“御風而行”，也許便是他的商人哲學了??他說，簡單點兒，就是“見風使舵”唄。