同時(shí)，這種關(guān)系也使媒體處于尷尬境地。更為重要的是，所有參與競(jìng)爭(zhēng)的媒體都不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的規(guī)則——贏者通吃。印刷的革命1992年12月18日，《精品購(gòu)物指南》在北京試刊。這是一份以生活資訊、流行文化為主要內(nèi)容的都市報(bào)。首期封面大膽刊載了一幅貝納通的廣告片--牧師與修女接吻的照片。對(duì)于地產(chǎn)商更為重要的是，這份報(bào)紙采用了彩版印刷，開(kāi)創(chuàng)了報(bào)紙的彩色印刷時(shí)代，而當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)大報(bào)都還是素面朝天。
從某種意義上說(shuō)，印刷的突破帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)廣告的整體突破，房地產(chǎn)商得到了一個(gè)精制展示效果圖的載體。精品率先創(chuàng)辦了《物業(yè)版》，開(kāi)展媒體的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)。據(jù)《精品購(gòu)物指南》總編輯張書(shū)新說(shuō)，1998年時(shí)精品實(shí)現(xiàn)廣告收入1.8億元，居全國(guó)第9位；而其中地產(chǎn)廣告居功至偉，1998-1999年，精品上的房地產(chǎn)廣告占北京市場(chǎng)60％。相當(dāng)于現(xiàn)在《北京青年報(bào)》的市場(chǎng)份額。
其余廣告基本被北青和北晚瓜分。1996年正處于市場(chǎng)上升期的《北京青年報(bào)》創(chuàng)立《廣廈時(shí)代》地產(chǎn)版。1998年底，北青報(bào)由40版擴(kuò)到100版，厚度直逼《北京晚報(bào)》，而當(dāng)時(shí)北青的廣告收入依達(dá)4億。北青報(bào)的措施立竿見(jiàn)影，1999年，這兩家報(bào)紙幾乎襄括了所有的房地產(chǎn)廣告，《北京晚報(bào)》廣告部經(jīng)理倪寶忠對(duì)記者說(shuō)。然而，接下來(lái)精品的內(nèi)部變故，給了北青報(bào)一枝獨(dú)秀的機(jī)會(huì)。和中國(guó)很多企業(yè)一樣，'精品'的規(guī)模大了錢(qián)多了，各種各樣問(wèn)題也就出來(lái)了，張書(shū)新說(shuō)，1998年我們大概能有1億的利潤(rùn)。原來(lái)窮光蛋突然兜里面有那么多錢(qián)，大家都不太適應(yīng)，方方面面不太適應(yīng)，大家膨脹得非�？�，這樣報(bào)社發(fā)生一些問(wèn)題，有三年內(nèi)亂。
內(nèi)亂后果極為慘痛，發(fā)行量從原來(lái)的20多萬(wàn)份，跌到10萬(wàn)出頭，廣告從實(shí)收1.8億，跌到1.2億。這三年可以講從報(bào)紙的影響力，綜合影響力，在北京的影響力，也是大幅度的下滑。地產(chǎn)廣告的頭名讓給了北青。根據(jù)會(huì)從媒體研究院的統(tǒng)計(jì)，2001年北青報(bào)多數(shù)月份的房地產(chǎn)行業(yè)廣告版數(shù)已經(jīng)在150版以上，而高峰期的9月份則超過(guò)了200版。2003年，更是登峰造極，慧聰統(tǒng)計(jì)一天內(nèi)整版廣告高達(dá)19個(gè)，半版廣告35個(gè)，還有十?dāng)?shù)個(gè)1/4或通欄廣告，其版面已占當(dāng)天全部版面近1/2，而非地產(chǎn)類(lèi)廣告僅有一個(gè)。004年上半年，《北京青年報(bào)》地產(chǎn)廣告達(dá)到2.8億以上，占北京平面媒體的42％。
追趕北青報(bào)。作為北京最老牌、發(fā)行量最大的報(bào)紙《北京晚報(bào)》當(dāng)然不肯輕易讓出陣地。1999年7月15日星期四，《北京晚報(bào)》的《樓宇周刊》出街，全部銅版紙彩版印刷。創(chuàng)刊之前，《北京晚報(bào)》的房地產(chǎn)廣告幾乎為零，廣告部副總經(jīng)理杜宏利回憶說(shuō)，雖然依舊名列全國(guó)第三、四名左右。但在結(jié)構(gòu)上，是前十名的報(bào)紙都是房地產(chǎn)廣告占大頭，甚至達(dá)到50％以上。惟獨(dú)我們占得比重非常小，能有1/20就不錯(cuò)了。
逼的沒(méi)辦法，就做了《樓宇周刊》。第一個(gè)月，地產(chǎn)廣告有了四、五百萬(wàn)的收入，然而接下來(lái)收入?yún)s日益萎縮�！稑怯钪芸愤�沒(méi)有影響力，讀者不知道，對(duì)于開(kāi)發(fā)商周四投了廣告，周末能賣(mài)幾套房子是非常直接的感受，倪寶忠對(duì)記者說(shuō)，2000年上半年，地產(chǎn)廣告越來(lái)越少，岌岌可危。2000年6月1號(hào)，也是一個(gè)周四，只有一個(gè)地產(chǎn)廣告，叫吉利家園。只是當(dāng)天《北京晚報(bào)》唯一的地產(chǎn)廣告。沒(méi)有它，這個(gè)周刊就辦不下去了。針對(duì)這種情況，報(bào)社實(shí)行經(jīng)營(yíng)改革，時(shí)任廣告處副處長(zhǎng)的倪寶忠受命組建一個(gè)房地產(chǎn)部，當(dāng)時(shí)面臨形勢(shì)非常艱難，在往死胡同里走，非常難。
對(duì)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，力拼地產(chǎn)廣告不僅關(guān)系收入問(wèn)題，它甚至代表了報(bào)紙的品位和讀者層次，對(duì)于其他產(chǎn)品廣告有導(dǎo)向影響。我總覺(jué)得'北晚'的房地產(chǎn)廣告應(yīng)該做起來(lái)，就是因?yàn)樗淖x者多，消費(fèi)能力不錯(cuò)，之所以沒(méi)有，是因?yàn)?精品'、'北青'形成的投放習(xí)慣和閱讀習(xí)慣。所以改變開(kāi)發(fā)商的投放慣性，改變購(gòu)房者的閱讀習(xí)慣，是我們面臨的主要問(wèn)題，倪寶忠說(shuō)。房地產(chǎn)部成立后做的第一件事就直接針對(duì)銷(xiāo)售--成立了購(gòu)房人俱樂(lè)部。利用北晚的發(fā)行量篩選出讀者，周末從旅游公司祖幾輛客車(chē)，設(shè)定好路線，直接拉到售樓。
開(kāi)發(fā)商的成本不過(guò)是出一份盒飯錢(qián)�？丛L團(tuán)的聲勢(shì)還不夠大，2000年底倪寶忠決定要搞一個(gè)房展會(huì)，制造更大動(dòng)靜。當(dāng)時(shí)壓力特別大，還沒(méi)有媒體出來(lái)搞展會(huì)的，'北晚'是第一家杜宏利說(shuō)，當(dāng)時(shí)總編肖培說(shuō)，要辦就辦最好的，不能砸晚報(bào)的牌子。通過(guò)努力招商，2000年11月15日，《北京晚報(bào)》在軍事博物館首次召開(kāi)了第一個(gè)房展會(huì)。倪寶忠說(shuō)，一開(kāi)幕就有10幾萬(wàn)人涌入，在對(duì)開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生了震動(dòng)，他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到《北京晚報(bào)》的號(hào)召力，而且凡是參加房展會(huì)的人也都知道了《樓宇周刊》。
半年的時(shí)間，《北京晚報(bào)》的地產(chǎn)廣告翻了兩番。2001年，《樓宇周刊》推出了衍生產(chǎn)品--《房典》，并舉辦了十大明星樓盤(pán)的評(píng)選，廣告再度翻番。2002年北晚超過(guò)精品坐在了老二的位置上。依據(jù)慧聰?shù)慕y(tǒng)計(jì)，2004年北青、北晚將占有60％的北京平面地產(chǎn)廣告份額，而其他媒體則更加邊緣化。地產(chǎn)廣告有一個(gè)特點(diǎn)，就是讀者的主動(dòng)性比較強(qiáng)，買(mǎi)房子的人會(huì)找廣告看，扭轉(zhuǎn)信息不對(duì)稱的情況，慧聰副總裁姚林說(shuō)，所以廣告越扎堆，效果往往就越好。而對(duì)于一個(gè)城市，可能只有兩到三家媒體會(huì)成為地產(chǎn)商的寵兒。
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