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     唐納德·卡姆菲爾德（Donald Kummerfeld）出生于1935年，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)與哈佛大學(xué)，曾擔(dān)任美國(guó)白宮辦公室助理及紐約副市長(zhǎng)，從2001年起，擔(dān)任國(guó)際期刊出版聯(lián)盟主席。 

    1980年，唐納德·卡姆菲爾德還是默多克美國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的總裁。有一次，默多克對(duì)他說(shuō):“有一天，唐，所有的新聞，包括廣告，都會(huì)以數(shù)字形式傳播，到時(shí)候不會(huì)再有紙和墨了。” 

    [[三聯(lián)生活周刊]]:您怎么看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雜志業(yè)？會(huì)不會(huì)真如默多克所預(yù)測(cè)，有一天，雜志不再需要任何紙和墨？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:作為傳統(tǒng)媒體的一部分，技術(shù)的沖擊，我們分分秒秒都能感覺到。但我覺得應(yīng)該多往“興奮”的一面看:這么多機(jī)會(huì)擺在眼前，如果還像幾十年前那樣做雜志，那多無(wú)趣。 

    很多傳統(tǒng)雜志都在試圖往數(shù)字平臺(tái)轉(zhuǎn)移。計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)類雜志是行動(dòng)最快的，他們的讀者很習(xí)慣數(shù)字平臺(tái)，轉(zhuǎn)移起來(lái)也很方便。那些面向年輕人的，對(duì)時(shí)效性比較敏感的雜志，比如財(cái)經(jīng)類、新聞?lì)愲s志，向數(shù)字平臺(tái)轉(zhuǎn)移的欲望也非常強(qiáng)烈。但到目前為止，極少有雜志能從數(shù)字平臺(tái)賺到錢。 

    不久前，我們?cè)诘聡?guó)召開了一次“數(shù)字雜志2.0”的會(huì)議，專門探討互聯(lián)網(wǎng)的問題�，F(xiàn)場(chǎng)有來(lái)自35個(gè)國(guó)家的275個(gè)期刊界代表。我問他們，你們有多少人從網(wǎng)絡(luò)上賺到錢了？你猜如何？只有極少一部分雜志，從網(wǎng)站得到過(guò)3%的利潤(rùn)�，F(xiàn)實(shí)就是如此，至少在短期內(nèi)，數(shù)字平臺(tái)的利潤(rùn)還遠(yuǎn)不足以支持一個(gè)雜志的開銷，他們主要的利潤(rùn)來(lái)源仍然是印刷版。所以，現(xiàn)在的問題是，我們?cè)趺磸碾s志轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺(tái)，又能賺到錢？有些雜志可能很快，有些會(huì)慢一點(diǎn)，還有一些也許永遠(yuǎn)都不能。 

  三聯(lián)生活周刊:您不覺得，在這個(gè)時(shí)代，“雜志”需要一個(gè)新的定義嗎？您怎么看待像《Nerve》、《Slate》、《Salon》這些純粹的網(wǎng)絡(luò)雜志？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:很多新媒體內(nèi)容提供者喜歡往自己身上貼一個(gè)“雜志”的標(biāo)簽。他們沒有印刷版，只是弄一個(gè)網(wǎng)站，時(shí)不時(shí)更新內(nèi)容，然后管自己叫“雜志”，你能怎么辦？說(shuō)它不是雜志嗎？它的進(jìn)入門檻如此之低，幾乎人人都可以建一個(gè)網(wǎng)站，然后管自己叫“雜志”。比如Blog，是雜志嗎？我不知道。我不是排外的人，我會(huì)說(shuō)，OK，這是一個(gè)沒有出版周期的雜志。不過(guò)，我相信讀者會(huì)知道中間的區(qū)別:專業(yè)的，經(jīng)確認(rèn)的，可信的信息和不成熟的觀點(diǎn)之間的差異。 

    我不是很熟悉《Slate》和《Salon》，但我相信他們做得非常專業(yè)。他們沒有印刷版本，并不代表他們?cè)谫|(zhì)量上比不上傳統(tǒng)雜志。問題的關(guān)鍵不在于你把內(nèi)容放在紙上，還是放在電腦屏幕上，而是你是否為讀者提供了專業(yè)的、高質(zhì)量的內(nèi)容？ 

    今天吸引人們?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)的東西，未必明天同樣能吸引人們?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是工具，不是媒體。今天人們會(huì)對(duì)YouTube、Myspace好奇一陣子，但我不認(rèn)為他們是媒體的未來(lái)。它只是一種現(xiàn)象，F(xiàn)ad（潮流），會(huì)流行一陣子，但人們會(huì)永遠(yuǎn)興奮下去嗎？我不這么認(rèn)為。我看過(guò)太多這種Fad來(lái)來(lái)去去，最初的好奇和狂熱過(guò)去之后，最終留下來(lái)的，始終是專業(yè)的、高質(zhì)量的內(nèi)容。 

  三聯(lián)生活周刊:那么，您認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雜志應(yīng)該是什么樣的呢？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:我說(shuō)過(guò)了，互聯(lián)網(wǎng)不是媒體，它只是一個(gè)工具。因?yàn)橛辛诉@個(gè)工具，我們第一次有機(jī)會(huì)這么近距離與讀者交流，這是它最大的好處之一。十幾年來(lái)，傳統(tǒng)雜志一直沒搞明白，到底該怎么把內(nèi)容放到電腦屏幕上？很多人把原來(lái)的內(nèi)容打個(gè)包，做成PDF格式，放到網(wǎng)上，這是最愚蠢的做法，毫無(wú)價(jià)值。過(guò)去十年，我們已經(jīng)充分接受這個(gè)教訓(xùn)，沒人喜歡在電腦面前讀長(zhǎng)文章。一個(gè)頭腦正常的人，誰(shuí)會(huì)在網(wǎng)上讀完200多頁(yè)的雜志？ 

    我跟無(wú)數(shù)人說(shuō)過(guò)：“放棄PDF吧，那玩意兒一點(diǎn)好處都沒有�！本W(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容必須是為網(wǎng)絡(luò)而設(shè)計(jì)，為屏幕而設(shè)計(jì)，更短，更快，更符合網(wǎng)絡(luò)讀者的消費(fèi)習(xí)慣，而最關(guān)鍵的是將互動(dòng)環(huán)節(jié)最大化，鼓勵(lì)讀者對(duì)你的內(nèi)容有所反應(yīng)。你必須保證，他們能隨時(shí)隨地對(duì)內(nèi)容做出反應(yīng)，不需要任何等待。 

  三聯(lián)生活周刊:您見過(guò)誰(shuí)做得比較成功的嗎？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:Forbes.com。他們從2年前開始做網(wǎng)站，一開始網(wǎng)站只是雜志的補(bǔ)充，但現(xiàn)在雜志反過(guò)來(lái)要補(bǔ)充和遷就網(wǎng)站。因?yàn)閒orbes.com每月有1600萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)讀者，利潤(rùn)也比雜志更高。更奇妙的是，這兩年里，《福布斯》印刷版雜志的印量不但沒有減少，反而從原來(lái)的90萬(wàn)增加到100多萬(wàn)。這是完美的雙贏。我相信，建一個(gè)成功的網(wǎng)站，對(duì)一本雜志而言，絕對(duì)是雙贏的事情。但你要舍得花時(shí)間，這不是一蹴而就的事情。我還可以再給你一些例子，《人物》雜志的網(wǎng)站people.com、《體育畫報(bào)》的網(wǎng)站sportsillustrated.com，《美好家園》的網(wǎng)站bhg.com都很成功。 

  三聯(lián)生活周刊:為什么這么多雜志網(wǎng)站中，只有他們成功了呢？ 

    唐納德·卡姆菲爾德:首先，你要雇一群人，他們得了解網(wǎng)民是如何消費(fèi)信息和娛樂的。他們必須會(huì)寫讓網(wǎng)民感到舒服的文字。很多雜志記者沒法為網(wǎng)絡(luò)寫作，因?yàn)樗麄儧]法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的“即時(shí)性”。第二，你必須不斷做實(shí)驗(yàn)，從內(nèi)容、版式、設(shè)計(jì)、再設(shè)計(jì)……我認(rèn)為做一個(gè)成功的雜志網(wǎng)站，至少需要5年時(shí)間。第三，怎么吸引廣告商？我們都知道，網(wǎng)民是很不情愿付費(fèi)的，很多時(shí)候，我們只好放棄，轉(zhuǎn)而完全依靠廣告。在這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)雜志其實(shí)是有很大優(yōu)勢(shì)的。對(duì)新媒體雜志就很難，他們?cè)诔跗谕�往很難迅速吸引足夠量的讀者，來(lái)吸引支持它的廣告商。