中國加入世貿(mào)組織，進一步加強了與世界各國的經(jīng)貿(mào)往來，也進一步打開了國內(nèi)市場，世貿(mào)組織各成員國在自由貿(mào)易的基礎(chǔ)上進行商貿(mào)活動。這也就給國內(nèi)的市場帶來了競爭，尤其是煙草行業(yè)。不僅面臨著英美各國較大煙草行業(yè)的競爭，而且面臨國內(nèi)煙草市場繁雜無序的競爭環(huán)境。國內(nèi)煙草行業(yè)只有進行重組，重點塑造國家品牌，來提升自身免疫力，增強與世界各大煙草集團抗?fàn)幍哪芰�。FCTC的實施對于煙草行業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)，這就意味著煙草行業(yè)在框架內(nèi)求發(fā)展，在束縛中求自由。該公約對煙草行業(yè)要求的同時深深影響到與之相匹配的印刷包裝行業(yè)的發(fā)展。該公約明確規(guī)定：在煙草的包裝中，警告性文字及圖案需占據(jù)包裝主要可見部分50%以上的面積，至少不應(yīng)少于30%。這樣，煙草行業(yè)的煙標(biāo)包裝必須更換，也就意味著煙草生產(chǎn)廠家必須重新構(gòu)筑自己的新形象、新品牌，為煙草行業(yè)服務(wù)的煙標(biāo)印刷企業(yè)也會在煙草行業(yè)的影響下，變得撲朔迷離，因此，應(yīng)該根據(jù)本行業(yè)的特點，緊隨煙草企業(yè)的變化做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。在如此環(huán)境下，我們的煙標(biāo)印刷企業(yè)路在何方呢？如果要回答這個問題，還應(yīng)該清醒地認識一下煙標(biāo)印刷行業(yè)的現(xiàn)狀。
成本增高利潤降低
在上世紀(jì)八九十年代，煙標(biāo)印刷行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展可謂如火如荼，印刷企業(yè)如雨后春筍般紛紛上馬，只要能拉來一個煙草企業(yè)的訂單，就能養(yǎng)活一個印刷企業(yè)，其利潤之大可謂空前絕后，一夜暴富的老板也比比皆是。同時，由于經(jīng)濟的發(fā)展，人們的審美需求有所變化，對煙草包裝的要求也日趨多樣化。那么，地方政府為了能進一步增加地方稅收，煙草企業(yè)為了能盡可能多的占有市場，都打出了盡可能多的品牌（最多的時候，一家煙草企業(yè)會有將近50多個煙名品牌），如此一來，煙包印刷業(yè)為了迎合煙草行業(yè)，盡可能的在包裝材料、印刷工藝上推陳出新，從剛開始的銅板紙到白卡紙，再到復(fù)合紙張、直鍍卡紙、轉(zhuǎn)移紙，以至于到了今天使用的彩虹全息膜；工藝也從剛開始的簡單單色印刷，到精美多色膠印、凹印，從普通油墨到紫激光固化油墨再到水性油墨。
隨著“入世”，F(xiàn)CTC的簽署，煙草市場風(fēng)起云涌，為了增加國內(nèi)煙草企業(yè)的競爭力，為了能與國際煙草霸主抗衡，國家煙業(yè)總局實施了一系列方針政策，志在鼓勵名牌，淘汰沒有市場的煙草品牌，實現(xiàn)了煙草業(yè)的第三次大合并。以各省市生產(chǎn)能力在幾十萬大箱以上的煙草企業(yè)為龍頭，各省市的煙草專賣局為領(lǐng)導(dǎo)，重新組建了新的煙草企業(yè)。目前此次的大合并重組工程正在進一步的向縱深方向發(fā)展，包括跨省區(qū)（比如長春、延吉煙廠并人了昆明卷煙總廠）的組合。
如此一來，煙草企業(yè)對于煙包的印刷要求更為嚴(yán)格，套印精度、模切規(guī)格、印刷的污染性、印刷后的運輸與儲藏等各個方面均有較為嚴(yán)格的控制要求，同時還要適應(yīng)高速的卷煙包裝機，這就要求煙包印刷企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)力量、質(zhì)量控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在不斷開發(fā)新工藝的同時，還應(yīng)該大膽使用新材料。這樣印刷企業(yè)的成本控制就會不斷攀升，再加上印刷企業(yè)間的激烈競爭，使得煙包的出廠價比以前有大幅度的降低（比如早期的4.5 元一套的磨砂鍍鋁卡，現(xiàn)在僅 3元左右）。其中還有一個至關(guān)重要的因素：印刷企業(yè)問的網(wǎng)絡(luò)報價競爭，各煙草企業(yè)為選擇低成本高質(zhì)量的煙標(biāo)印刷企業(yè)，紛紛要求各煙標(biāo)印刷企業(yè)提供產(chǎn)品報價，致使煙標(biāo)印刷企業(yè)為了能夠從價格上受到青睞，紛紛在最小利潤空間內(nèi)給予報價，所以煙標(biāo)印刷企業(yè)的價格競爭也如火如荼，這些因素的影響使煙包印刷行業(yè)迅速進入了微利時代。
打破定點群雄逐鹿
煙包印刷在剛開始的幾年里，被規(guī)定在極狹窄的范圍內(nèi)，一家印刷企業(yè)要想印刷煙包，必須通過國煙局的印刷認可，被指定為定點印刷企業(yè)以后方可從事煙標(biāo)的印刷。這時候的煙標(biāo)印刷質(zhì)量控制要求很低，只要有認可證書，一般來講印刷的煙標(biāo)都能被接受。同時由于印刷業(yè)剛剛起步，所以煙標(biāo)印刷被幾個較大的煙標(biāo)印刷企業(yè)壟斷著，技術(shù)更新與新材料的應(yīng)用比較緩慢，這些印刷企業(yè)也主要分布在廣東沿海地帶和長江三角洲地帶，內(nèi)地?zé)煒?biāo)印刷企業(yè)極少。然而，隨著改革開放的不斷深入，為了進一步搞活市場，加快經(jīng)濟發(fā)展，國煙局打破了這頂“高帽子”。于是許多印刷企業(yè)紛紛出擊，瞄準(zhǔn)這一大“蛋糕”，開始分割煙標(biāo)印刷市場，從一開始的幾家壟斷到現(xiàn)在的群雄逐鹿。后續(xù)的印刷企業(yè)打破了煙標(biāo)印刷業(yè)的統(tǒng)治地位，在給印刷企業(yè)注入活力的同時，也增添了許多商業(yè)競爭的弊端。煙標(biāo)印刷市場也被蜂涌而至的新成員擠占（因為煙草行業(yè)的利潤空間是比較大的）。又由于煙標(biāo)印刷工藝技術(shù)的不斷更新提高，使得后起的煙標(biāo)印刷企業(yè)能夠在一兩項技術(shù)中占優(yōu)勢，那么他們就可以搶占市場份額，從而發(fā)展下去。故而煙標(biāo)印刷企業(yè)的競爭便演變成了沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
地域限制回歸本土
在改革開放初期，煙標(biāo)印刷企業(yè)憑借的是沿海、沿江的地域優(yōu)勢，不但在技術(shù)設(shè)備的進口上占據(jù)優(yōu)勢，同時還在地域政策、人力資源上占據(jù)很大優(yōu)勢。大部分的煙標(biāo)定點印刷企業(yè)都分布在泛珠江三角洲以及長江三角洲地帶，從而使得內(nèi)地的煙草企業(yè)為了能夠占有市場，也想方設(shè)法增強實力。然而隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，各種行業(yè)均在考慮盡可能低的降低成本，尤其是煙草行業(yè)，在人世以后和FCTC的簽署以后，給煙草業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的沖擊，同時，隨著內(nèi)地印刷技術(shù)和設(shè)備的不斷提高，沿海地帶煙標(biāo)印刷企業(yè)的優(yōu)勢逐步被淡化，同時受地域的限制，煙草企業(yè)在選擇印刷單位時已經(jīng)不把沿海作為首選目標(biāo)，已經(jīng)和內(nèi)地的印刷企業(yè)達成很好的協(xié)作關(guān)系。另外，沿海沿江的煙標(biāo)印刷企業(yè)沒有把握好市場的動向，盲目引進設(shè)備擴大規(guī)模的很多，造成了在現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境下的被動地位，固化的資金和業(yè)務(wù)量的降低也給煙標(biāo)印刷企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。突然間市場份額的優(yōu)勢化受到?jīng)_擊，讓煙標(biāo)印刷企業(yè)措手不及，也使得大量設(shè)備、人員閑置。經(jīng)過調(diào)查本年度上半年銷售額，沿海幾大煙標(biāo)印刷企業(yè)的銷售比去年同期均有下降，甚至有些廠家，由于業(yè)務(wù)的丟失，幾乎處于崩潰邊緣。這種地域局限格局的破除，讓煙標(biāo)印刷企業(yè)的明天喜憂參半，前途朦朧。
面對種種不利因素的困擾，面對重重不利環(huán)境的擠壓，煙標(biāo)印刷企業(yè)必須重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位自身資源總量，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營模式，重新開拓市場。
走合資化路線
對于沿海沿江的煙標(biāo)印刷企業(yè)來講，此路線是比較合適的。一則可以與煙草企業(yè)合資重新建立印刷公司，進—步鞏固業(yè)務(wù)市場，二則可以以老印刷企業(yè)為基地為新印刷企業(yè)輸送和培養(yǎng)技術(shù)和人力，更能為公司的技術(shù)設(shè)備更新提供發(fā)展空間，從而也能使公司的整體發(fā)展有一個良好的相互從動平臺。這樣首先為煙草企業(yè)考慮，使他們降低成本，同時也可以使自身的成本降低，一舉兩得。在此方面，深圳勁嘉彩印有限公司在深圳和安徽分別與煙草企業(yè)建立合資企業(yè)并已發(fā)展相關(guān)地區(qū)的業(yè)務(wù)；汕頭的東風(fēng)印務(wù)有限公司也分別在貴陽和廣西建立合資公司，為煙草企業(yè)服務(wù)，同時也鞏固了自己的兩個煙草市場。
多元化經(jīng)營
目前來講，當(dāng)一個印刷企業(yè)一旦達到了某種程度的規(guī)模后，其市場占有率的提升就會處于徘徊不前或者是下降的狀態(tài)，因為中國煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及中國私營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)均會影響到煙標(biāo)印刷企業(yè)的發(fā)展，處在這樣一個大環(huán)境下，煙標(biāo)印刷企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營模式不易單純化，簡單化。為了降低運作成本，減少對市場的過分依賴，煙標(biāo)印刷企業(yè)應(yīng)該考慮走多元化經(jīng)營的路線。在走多元化路線的路子上，深圳勁嘉集團邁出得較早。自2000年與臺灣豐田科技合資成立了主營OPP和PET復(fù)合紙和轉(zhuǎn)移紙的永豐田科技股份有限公司后，又相繼在紙品物流、IC卡智能水表等領(lǐng)域涉足，有些已經(jīng)取得了長足的發(fā)展。為該集團的煙標(biāo)印刷既提供了物料來源，也為自身免疫力的提高種下了疫苗。通過多元化的經(jīng)營，該集團已經(jīng)形成了以煙標(biāo)印刷為核心，其他產(chǎn)業(yè)相輔助的產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)然，走多元化經(jīng)營路線并不是盲目進行經(jīng)營，要找準(zhǔn)自我發(fā)展的基點，以此基點為核心，不斷拓展自身經(jīng)營模式，緊緊圍繞該核心向四周縱深發(fā)展，充分認識自身資源、能力，走有自身特色的多元化經(jīng)營路線。
組建集團公司
煙標(biāo)印刷企業(yè)依靠一兩個煙標(biāo)業(yè)務(wù)而生存的有很多，這些煙標(biāo)印刷企業(yè)自身的技術(shù)設(shè)備力量均不是很高，一旦遇到了較復(fù)雜、質(zhì)量要求高的煙標(biāo)印刷訂單，自身條件就很難滿足。無奈的同時，又有幾分不甘心，那么怎么來處理這樣的訂單呢，怎樣才能在以后的生產(chǎn)過程中不再發(fā)生此類尷尬呢？可以擴大自身生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)設(shè)備的能力，然而這需要固化一大部分的流動資金，不是很好的辦法；只有向同行尋求幫助，利用兄弟單位的優(yōu)勢，集合自己的優(yōu)勢，來共同完成該項訂單。這就要求幾家煙標(biāo)印刷企業(yè)能夠達成共識，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新局面，走到一起，共同謀求發(fā)展，自然，集團公司的建立就應(yīng)運而生了。在福建的福州印刷城里就有幾家印刷公司率先邁出步伐，他們的結(jié)合不但可以互補資源優(yōu)勢，還有利于資金的周轉(zhuǎn)、技術(shù)的相互交流與進步。當(dāng)然，參加集團公司的幾家公司應(yīng)該重新認識自身條件，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源重置，也應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前和以后的發(fā)展趨勢，共同研究市場，找到最好的結(jié)合點。
改變經(jīng)營范圍
煙標(biāo)印刷企業(yè)實際上經(jīng)營的也就是服務(wù)，屬于加工類行業(yè)，那么，當(dāng)自身的經(jīng)營范圍單一化時就很容易為市場和客戶所累，處于被動局面�，F(xiàn)在煙草企業(yè)之間的并購重組更加縮小了煙標(biāo)的數(shù)量，市場份額更難取得，此時，只有依靠自身先進的技術(shù)設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營模式，改變經(jīng)營范圍，努力尋找新市場，盡可能的拓展新的業(yè)務(wù)范圍，在新的領(lǐng)域找出路，這樣煙標(biāo)印刷企業(yè)才能迎接新形勢下的挑戰(zhàn)。
總之，煙標(biāo)印刷企業(yè)在今天的發(fā)展，已不再是昨日的暴利行業(yè)。成本的增加，價格的競爭，煙草行業(yè)的不斷并購重組，國外煙草對國內(nèi)市場的沖擊，來自環(huán)保的呼聲也讓煙標(biāo)印刷企業(yè)也面臨著新的選擇。只有冷靜地觀察思考目前和將來的發(fā)展趨勢，才能在以后的發(fā)展道路中取得進步，也只有結(jié)合自身與社會的綜合發(fā)展趨勢，才能找到適于自身的發(fā)展道路。
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