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    在對(duì)2007年的印業(yè)生存狀況進(jìn)行了忠實(shí)記錄中顯示：如果說(shuō)印刷是一個(gè)圍城，2008年城內(nèi)的空間則更為逼仄、更為惡劣。

    在這樣的生存困境之下，找出突圍的方向和路徑，成為印刷人在2008年必須面對(duì)的緊迫課題。

  珠三角突圍

    相比于其他地區(qū)，珠三角印刷企業(yè)所面臨的政策變數(shù)更多、生存拷問(wèn)更為嚴(yán)峻。從國(guó)家加工貿(mào)易政策出臺(tái)的頻度和力度來(lái)看，政策收緊的大趨勢(shì)不會(huì)改變，對(duì)來(lái)料加工、來(lái)樣加工等貿(mào)易形式的支持力度越來(lái)越小，加之人民幣升值、兩稅合一、原材料和勞動(dòng)力上漲走勢(shì)，珠三角外單型印刷企業(yè)的利潤(rùn)空間大為收縮。這些企業(yè)的突圍路徑有兩個(gè)方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4條通路中審慎定奪；或走轉(zhuǎn)型之路，尤其三來(lái)一補(bǔ)印刷企業(yè)，盡快轉(zhuǎn)型為獨(dú)資企業(yè)，獲得內(nèi)銷權(quán)，找到解決注冊(cè)、審批、設(shè)備進(jìn)口等問(wèn)題的妥善辦法。而無(wú)論轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)留給印刷企業(yè)的突圍時(shí)間并不是很多。

  國(guó)企突圍

    相比于其他經(jīng)濟(jì)成分，國(guó)有印刷企業(yè)在叨念多年“狼來(lái)了”的緊張之后，遇到了真正的寒冬，尤其對(duì)于常年承擔(dān)教材印制的新華系列而言。中小學(xué)教材印制將全面實(shí)行招標(biāo)，政府采購(gòu)制度將繼續(xù)下調(diào)工價(jià)，教材循環(huán)使用將降低印制總量，種種預(yù)期將在2008年不期而至，使新華系列的教材印制“鐵飯碗”變成了“泥飯碗”。失卻“衣食父母”，這些老牌國(guó)有企業(yè)將如何自處？是在并購(gòu)大潮中更換東家，是通過(guò)搭車上市補(bǔ)充“血液”，還是借助改制激發(fā)內(nèi)力，而這些突圍路徑又如何完滿地解決企業(yè)最為急迫的問(wèn)題：填補(bǔ)活源缺口，培育持續(xù)發(fā)展能力？問(wèn)題相當(dāng)復(fù)雜而嚴(yán)峻，而結(jié)局也會(huì)同樣嚴(yán)峻：突圍之下，既有生，也有死。

  成本突圍

    這是所有地域、所有領(lǐng)域印刷企業(yè)共同面臨的生存課題。2008年的紙價(jià)還要再升，其他原輔材料依然剛性上漲,人力成本也有不可預(yù)期的上揚(yáng)空間。而印刷企業(yè)的突圍對(duì)策卻很唯一：眼光向內(nèi)，挖潛節(jié)支。印刷企業(yè)內(nèi)部還有多少“油水”可榨，恐怕最后還要看各家企業(yè)執(zhí)行精細(xì)化管理的細(xì)功夫。

    既然是突圍，能在上述3個(gè)方向上有所斬獲，印刷企業(yè)在2008這個(gè)大考之年就有了活路。但能否突圍成功，最終考量的是企業(yè)的戰(zhàn)略籌劃能力。而這，正是大部分印刷企業(yè)的短板—由直覺(jué)管理到戰(zhàn)略管理，盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向，決定著企業(yè)的明天。

    但是企業(yè)戰(zhàn)略之外，雖然不知傾訴對(duì)象和執(zhí)行主體是誰(shuí)，在此仍想提出印刷業(yè)在這關(guān)鍵之年不得不考慮的行業(yè)戰(zhàn)略：

    其一，國(guó)家層面的加工貿(mào)易緊縮政策，如何與建設(shè)“全球重要印刷基地”的行業(yè)戰(zhàn)略之間減少摩擦？

    其二，本土印刷企業(yè)在本土市場(chǎng)上的力量削減之勢(shì)，如何有效遏止？

    其三，印企地域性或行業(yè)性的聯(lián)合，甚至其與上下產(chǎn)業(yè)鏈條間的對(duì)話能力，如何真正達(dá)成？

    禁不住樂(lè)觀地臆想，印刷業(yè)如果能在企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)戰(zhàn)略方面成功突圍，哪怕破解其中一二，中國(guó)印刷業(yè)的明年、未來(lái)，或許就會(huì)有寬廣一些的路可走。