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   寧夏捷誠(chéng)彩色印務(wù)有限公司，位于寧夏銀川市德勝工業(yè)園區(qū)。公司創(chuàng)建于2003年底，占地總面積8000平方米，建筑面積2400平方米。短短的4年多時(shí)間，公司就由創(chuàng)建初期注冊(cè)資金100萬元的小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在固定資產(chǎn)達(dá)500萬元、公司職工66人、年生產(chǎn)能力3.6萬印張16.8萬色令、年產(chǎn)值近600萬元的大型骨干印刷企業(yè)。公司之所以發(fā)展速度如此快？公司董事長(zhǎng)黃鐵軍的一句話道出了天機(jī)，那就是始終堅(jiān)持“靠誠(chéng)信，贏得市場(chǎng)；以創(chuàng)新，贏得未來”的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條現(xiàn)代印刷企業(yè)健康和諧跨越式發(fā)展的新路子。

    艱苦創(chuàng)業(yè) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

    公司創(chuàng)建初期，正值寧夏印刷行業(yè)處于改制、兼并、破產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。黃鐵軍所在的國(guó)有印刷企業(yè)也在動(dòng)蕩之中，他怎么也丟不下從事了16年的印刷行業(yè)，眼看著過去的朋友、工友有的下崗、有的失業(yè)，他心里不是滋味，他的職業(yè)、事業(yè)、專業(yè)、理想都寄予在印刷這個(gè)他鐘愛的行業(yè)。經(jīng)過深思后，他決定籌集資金，拉上工友們一起另闖一片天地，工友們看準(zhǔn)了黃鐵軍的誠(chéng)實(shí)可靠，他們想方設(shè)法湊集到100萬元作為起家資本，創(chuàng)建了以“快捷方便、誠(chéng)實(shí)守信”為宗旨的寧夏捷誠(chéng)彩色印務(wù)有限公司。從此，黃鐵軍和他的工友們走上了一條“永不回頭”的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

    公司起步的頭一兩年相當(dāng)艱難。面對(duì)許多有勢(shì)力的印刷企業(yè)，如何贏得一方市場(chǎng)，是捷誠(chéng)公司的第一道門檻。黃鐵軍以誠(chéng)實(shí)感動(dòng)了出版社，接的第一單印品是教材，在捷誠(chéng)公司員工心中，第一單印品就是他們的第一份答卷，成功與否至關(guān)重要。公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷業(yè)有關(guān)條例和規(guī)定及“教材印制規(guī)范”，他們以質(zhì)量為本，精誠(chéng)合作，打了漂亮的第一仗。2004年，捷誠(chéng)公司印制的《全日制高中英語必修》（二）和《高中課標(biāo)實(shí)驗(yàn)教科書英語必修》（二）榮獲全國(guó)中小學(xué)教材印裝質(zhì)量評(píng)比優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；《寧夏印刷》（第一期）獲得了寧夏回族自治區(qū)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)的優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。捷誠(chéng)人體驗(yàn)到了質(zhì)量就是企業(yè)的生命的真正含義，之后承接的每一本印品都要先打樣，做出樣品。董事長(zhǎng)黃鐵軍親自送樣品到作者、編輯手中反復(fù)征求改進(jìn)意見，不論約定的交貨時(shí)間和質(zhì)量上都做到作者、編輯雙方滿意。

    印刷企業(yè)要想規(guī)模發(fā)展，必須要有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。于是他們開始了大規(guī)模的改革，及時(shí)引進(jìn)一流的技術(shù)和先進(jìn)的印刷設(shè)備，快速實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)工序的機(jī)械化、自動(dòng)化，使公司一躍從原來的單一印刷產(chǎn)品發(fā)展成為集畫冊(cè)、書籍、VI設(shè)計(jì)和書刊、彩頁、名片印刷、裝訂為一體的綜合性印刷企業(yè)。后來又投資上了一條相當(dāng)規(guī)模的裝訂生產(chǎn)線，2005年，捷誠(chéng)公司印制的《普通高中課標(biāo)英語必修》（二）在全國(guó)評(píng)比中又一次獲得了優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

    堅(jiān)持“出品就是精品”的理念

    一個(gè)企業(yè)如果沒有一套科學(xué)的管理制度，沒有自己的品牌產(chǎn)品，是難以在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的。在經(jīng)營(yíng)管理上，他們按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，實(shí)行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改革了人事制度、用工制度、分配制度和管理制度，在不斷深化改革中，總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，制定完善了定崗、定質(zhì)、定量的“三定”制度，對(duì)新進(jìn)廠的職工進(jìn)行1個(gè)月的崗前印刷業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們掌握印刷基本技能。

    在和諧發(fā)展的今天，印刷業(yè)承擔(dān)著為大眾提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧的重任，為傳承中華民族優(yōu)秀文化提供多種物質(zhì)載體的神圣使命。

為此，捷誠(chéng)公司把印刷質(zhì)量看成企業(yè)的生命，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，一是把質(zhì)量和安全落實(shí)到人。實(shí)行崗位責(zé)任制，做到人人有責(zé)任。二是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。對(duì)質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題和安全隱患的嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)格把好源頭質(zhì)量關(guān)。不合格的原材料一律不準(zhǔn)使用。通過一系列強(qiáng)有力的措施，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。2007年，捷誠(chéng)公司在新聞出版總署開展的“出版物質(zhì)量管理年”活動(dòng)中，積極在企業(yè)內(nèi)部展開和諧印刷的全員教育，組織員工開展技能培訓(xùn)和印刷、裝訂技術(shù)規(guī)范考核，實(shí)現(xiàn)精品方略，建立全員質(zhì)量目標(biāo)管理制度。在秋季教材印制前，捷誠(chéng)公司從原輔材料抓起，杜絕價(jià)低質(zhì)次的輔助材料進(jìn)廠，嚴(yán)格按照操作工藝的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，避免出現(xiàn)掉頁、開膠、套印不準(zhǔn)、墨色不均勻和色彩失真現(xiàn)象，干一批活就是一批精品。2008年，由于印刷原材料漲價(jià)、印刷企業(yè)職工工資提高、生產(chǎn)工藝變化等諸多因素，印刷企業(yè)舉步艱難。捷誠(chéng)公司提出了“節(jié)約原材料、降低成本”的經(jīng)營(yíng)思路，以應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)物價(jià)不斷攀升而印刷工價(jià)又不斷降低的矛盾，保證企業(yè)在質(zhì)量、效益方面取得雙贏。同年，寧夏中小學(xué)教科書印制招標(biāo)工作也在積極推進(jìn)，捷誠(chéng)公司抓住這一歷史轉(zhuǎn)型期，以管理求效益，以質(zhì)量求生存，誠(chéng)信自律，守法經(jīng)營(yíng)，建立健全五項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大技術(shù)改造力度，培養(yǎng)現(xiàn)代印刷管理人才和技術(shù)骨干，提高企業(yè)的科技水平和管理水平。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的因素決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，捷誠(chéng)公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)立于不敗之地的追求目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展各種培訓(xùn)，動(dòng)員員工積極參加印協(xié)和社會(huì)各類培訓(xùn)及在職教育，不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)。

    開拓創(chuàng)新 尋求特色

    只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。捷誠(chéng)公司在發(fā)展中也清醒地看到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如今，高科技印刷技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備、管理和技術(shù)還相對(duì)落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，高、精、尖產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足；思想觀念和管理水平相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)還比較落后；企業(yè)積累不足，沒有足夠的資本來引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備；企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還比較單一；專業(yè)人才特別是各級(jí)技工匱乏；從業(yè)人員的素質(zhì)還不高。

    面對(duì)未來，捷誠(chéng)人信心百倍。他們?cè)谖飪r(jià)和人力資本及其他成本開支仍在持續(xù)上漲、利潤(rùn)空間越來越小、給印刷市場(chǎng)價(jià)格帶來巨大壓力的情況下，給企業(yè)重新定位，積極探索一整套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度，消除生產(chǎn)過程中不必要的成本，以達(dá)到最優(yōu)的效率和最佳成本配置的途徑。他們的發(fā)展思路是：由小而全的企業(yè)向“專、精、特”企業(yè)發(fā)展，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)和高檔環(huán)保型企業(yè)過渡，由個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，深化改革，更新經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，跟蹤技術(shù)進(jìn)步和印刷包裝市場(chǎng)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，打造企業(yè)文化，培養(yǎng)一批懂政策、善管理、熟市場(chǎng)、掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和技能型的復(fù)合型人才，全面提升企業(yè)管理水平，加快企業(yè)發(fā)展步伐。同時(shí)，靠自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    寧夏捷誠(chéng)彩色印務(wù)有限公司靠著執(zhí)著追求和誠(chéng)實(shí)守信的信念，贏得了市場(chǎng)。我們相信，捷誠(chéng)人也一定能夠以創(chuàng)新的精神，成就未來。寧夏捷誠(chéng)彩色印務(wù)有限公司一定能夠走出一片屬于自己的天空。