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這里，正孕育著一個青春神奇(二)
福州眾印網(wǎng) 2006-8-4 11:48:00 來源：轉(zhuǎn)載
華聯(lián)人每年都要挑戰(zhàn)自己、跨越自己。為此，每年都有自我“鏡頭對準(zhǔn)的地方”，且用高倍放大鏡尋找自身瑕疵，全身心加以療治。華聯(lián)人將這種管理理念稱之為“年度聚焦管理法”，即抓住當(dāng)年的主要矛盾，采取切實措施，加以解決，使企業(yè)年年提升，直奔最高目標(biāo)而去。
2003年，華聯(lián)印刷將開業(yè)后的第一個年度定為質(zhì)量管理年。在這一年，企業(yè)動員全員參加了質(zhì)量口號、質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定；全員參加了各種質(zhì)量培訓(xùn)，全員質(zhì)量意識和素養(yǎng)得以提高，同時5S管理全面推進；質(zhì)量流程得以完善，建立健全了自覺、受控、規(guī)范、穩(wěn)定的良好流程和運作機制，并不僅貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和制作過程，而且延伸到成品打包裝箱、運輸及交付等全過程。從而建立起客戶對華聯(lián)印刷質(zhì)量的高度信任，企業(yè)精晶品牌形象樹立起來。這一年，華聯(lián)一舉拿下了ISO9001和ISO14001兩個管理體系的認(rèn)證。其直接結(jié)果是，不僅保證了每個產(chǎn)品的高質(zhì)量，而且眾多國家重點精品圖書，如大型畫冊《天下之脊——劉鄧大軍征程志略》、《王光英畫冊》、《婁石白畫冊》、《中國美術(shù)界作品全選》等，紛紛涌入華聯(lián)的印制流程，且使華聯(lián)印刷進入了一個“我們價高，我們中標(biāo)”(為客戶降低綜合成本)的良性境界。
2004年，華聯(lián)印刷運營的第二年定為全方位“成本行動”年。成本行動不僅是市場價格競爭逼出來的，也是華聯(lián)人用高倍鏡頭聚焦自己的一場自我革命。這一年，華聯(lián)人在“成本之行，始于足下”行動綱領(lǐng)的鼓舞下，對準(zhǔn)三個“制高點”“向我開炮”。一是提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。公司以“客戶為主干，以訂單為主干”為宗旨，通過人員定崗定編、隨時調(diào)整日程安排表、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會議等方式，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化了調(diào)度流程和時間管理；在組織架構(gòu)上，公司完善了以由生產(chǎn)副總掛帥的廠務(wù)部統(tǒng)領(lǐng)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系，從而實現(xiàn)了對客戶、訂單響應(yīng)時間的最短化，有效地保證了勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率的提高。二是提高供應(yīng)鏈的合理性和有效性。公司設(shè)立了采購委員會，負(fù)責(zé)大項目的審批，以及供應(yīng)商和價格的選擇，日常的主要采購項目，則由總經(jīng)理親自把關(guān)控制；公司與主要供應(yīng)商都建立起了戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，公司可享有最優(yōu)惠的價格和最短的供貨周期；在外協(xié)加工方面，通過實地考察確定了長期的合作伙伴；運輸外包、服務(wù)外包等等，也都按著招標(biāo)確定、專人跟蹤、采購委員會審查的流程進行。優(yōu)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為公司節(jié)約成本奠定了良好基礎(chǔ)。三是降低綜合行政費用。公司在水電等能源方面進行了細(xì)化分工、責(zé)任到人，就連快遞費用、電話費用等都成立專責(zé)項目組，一一加以分析和改進，以找到最佳的成本控制點。通過成本行動，公司的更大收獲是，在員工中形成了人人關(guān)心成本、自覺節(jié)約成本的意識，使“一張紙、一滴墨，成本關(guān)聯(lián)你和我”，“節(jié)約的每一分錢都是利潤”、“浪費一元錢需要多干10元的活”的觀念深入人心。2004年，華聯(lián)印刷利潤實現(xiàn)翻番決非偶然。
2005年，華聯(lián)印刷又將第三個年度定為精細(xì)管理年。公司用心在于，全員動員，通過各種形式找出無效管理、不合理管理、粗糙管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，然后制定出有效管理、合理管理、精細(xì)管理、緊湊管理的措施，并加以實施，使每一項與經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、行政、人事、運輸?shù)扔嘘P(guān)的指標(biāo)有量化的改善。精細(xì)管理是華聯(lián)印刷一項全方位的管理行動，要求全員以“做好每一件小事，做好每一個細(xì)節(jié)”為宗旨，以“精細(xì)管理、人人管理、有效管理、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、提高效益”為方針和目標(biāo)，對生產(chǎn)流程、對報價工作，以至對接待和會議實現(xiàn)精細(xì)管理。
華聯(lián)人升華的探索意無止境!華聯(lián)人“鏡頭對準(zhǔn)的地方”，必定“是心中瞬間的全部”!
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