輪轉(zhuǎn)機一直是處理大量印刷的主要方式，由于速度快，其控制一般較柯式困難，要用CTP 配合輪轉(zhuǎn)印刷，自然會遇到不少問題。泰業(yè)(香港)有限公司的助理副總裁陳于才先生十分同意這點。他說：因此我們用兩年的時間做足準備工夫，才進行CTP 。我們在兩年內(nèi)以膠片仿真CTP 的生產(chǎn)過程，把所有可能遇到的問題先找出來，想出解決方法，與此同時，亦把生產(chǎn)
標準及質(zhì)量規(guī)范建立，及
測試各種應變方案，這樣到真正進行CTP 生產(chǎn)的時候，自然駕輕就熟。
事實證明，這項策略非常成功，我們安裝鋅版輸出機后，第二天就全面投產(chǎn)，所有流程如常運作，對員工來說，輸出鋅版只是在輸出時增多一個選項，其它沒有甚么特別。CTP 系統(tǒng)投產(chǎn)至今大概兩年，沒有遇到差錯，目前約有六成的鋅版由CTP 系統(tǒng)處理。由于我們的
客戶當中，很多是國際
雜志的出版商，必須達到他們的質(zhì)量要求，才有生意，如果質(zhì)量不到位，甚至有賠償?shù)目赡堋Ｒ虼宋覀儗?A target=_blank>色彩的要求較高，根據(jù)自己的輪轉(zhuǎn)機特性，紙張
油墨組合等因素，建立不同的ICC 特性檔，并且每次印刷都
檢驗色彩的穩(wěn)定性。我們的目標是與世界最頂級的印刷企業(yè)在質(zhì)量上看齊，目前，正試驗在輪轉(zhuǎn)機上應用調(diào)頻網(wǎng)，初步效果算是理想。
部分印刷企業(yè)以為采購CTP ，就是購買一批計算機
服務器、鋅版輸出機、數(shù)碼打稿機等等，結(jié)果把成本效益的計算，都集中在硬件軟件等設(shè)施上。其實，印刷企業(yè)采用的CTP 的精粹是掌握新的生產(chǎn)知識，利用新知識革新
印刷技術(shù)。因此，獲得新知識的成本，掌握新知識的廣度和深度，能否運用新知識增加效益，都是必須仔細衡量的要素。有些印刷企業(yè)安裝CTP 后，質(zhì)量和生意額都同步提高，有些印刷企業(yè)安裝CTP 后，卻未能增加
競爭優(yōu)勢，所分別者，就是掌握的知識在質(zhì)量上有差別。
設(shè)計軟件格式須知
設(shè)計賞析