在线成人亚洲一区电影|久久韩国三级日本三级|99热精品在线免费观看|天天看片天天干網站信息|久久精品一区二区三区综合|成在线人免费视频一区二区|18gay国产小鲜肉可播放|亚洲欧美日韩国产综合第一产区

　　2006年初，中國印刷集團(tuán)公司按照國資委主輔分離的思路，在集團(tuán)內(nèi)率先選擇中國印刷物資總公司（以下簡稱“中印物資公司”）實施了產(chǎn)權(quán)制度的改革�？梢哉f，這次改革是徹底的、脫胎換骨的�，F(xiàn)在看來，這一改革是適時的、合理的和成功的。關(guān)于物資公司的改革，我簡要談兩個方面。

　　1. 為什么要對“中印物資公司”實施如此緊迫而又強(qiáng)力的改革

　　簡單地講，改革是歷史的必然，是現(xiàn)實的需要和被逼無奈的選擇。眾所周知，隨著市場經(jīng)濟(jì)取代了計劃經(jīng)濟(jì)，和許多失去了課本用紙供應(yīng)的省印刷物資公司一樣，中印物資公司由原來計劃經(jīng)濟(jì)的寵兒變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的棄兒。原來的優(yōu)勢蕩然無存，忽然間一落千丈。隨之而來的是徘徊、失落和茫然，進(jìn)而更多的是憤懣和無奈。此時，國家把企業(yè)推向了市場，而企業(yè)的法人代表和經(jīng)營班子難以把職工帶入市場。他們?nèi)匀涣?xí)慣于“做企業(yè)的主人”，渴望繼續(xù)躺在計劃經(jīng)濟(jì)的溫床上，享受所謂社會主義的陽光和雨露的滋潤。因此，在十多年的時間里，企業(yè)更多的是依賴資產(chǎn)的漸漸消耗和流失過日子。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)有一個褒貶不一的說法，稱中印物資公司是瘦死的駱駝比馬大�？梢哉f，這十多年來，中印物資公司一直在煎熬中苦苦掙扎。

　　到了2003年，隨著國家政企分開改革的推進(jìn)，中印物資公司的隸屬關(guān)系也由原來的新聞出版總署劃歸中國印刷集團(tuán)公司。2003年國資委對所轄企業(yè)實施清產(chǎn)核資，這次清產(chǎn)核資使中印公司的家底水落石出。當(dāng)時，清產(chǎn)核資的幾個主要數(shù)據(jù)是：注冊資本1.34億元，銀行貸款1.39億元，呆死賬1.63億元。當(dāng)年全年銷售收入2.024億元，當(dāng)年虧損5900萬元。清產(chǎn)核資的結(jié)果引起了各方面的震驚，職工驚呆了，銀行著急了。在這種情況下，國資委和集團(tuán)也亮出了“中印物資公司只有今年，沒有明年”的黃牌，并在2006年初對其實施了徹底改革。

　　2. 改革的思路與措施

　　從2005年10月到2006年初，短短三個多月的時間，中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實施的全過程。應(yīng)當(dāng)說，這次改革是在兼顧了國家、企業(yè)、個人三者利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，改革的步子比較穩(wěn)，推進(jìn)速度比較快，大家基本上認(rèn)可。改革的具體方案是：

　�、俦Ａ糁袊�印刷物資總公司的牌子，留10余人守攤。其主要任務(wù)是清收外欠款、處理庫存、配合集團(tuán)處置和管理資產(chǎn)、償還銀行貸款、管理老干部。

　　②由中國印刷集團(tuán)公司出資注冊“中印物資貿(mào)易有限公司”，全面承接中國印刷物資總公司的印刷物資主業(yè)經(jīng)營的任務(wù)。

　�、墼谧栽傅幕�礎(chǔ)上，對多數(shù)人員實行有償終止勞動合同，少數(shù)符合條件的人員，也可選擇內(nèi)退。