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　　為貫徹中央經濟工作會議精神，探討紙包裝企業(yè)如何應對危機，近日中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會組織召開了“長三角大型紙箱企業(yè)應對金融風暴戰(zhàn)略研討會”。參會的各企業(yè)代表針對目前的經濟形勢，結合各自企業(yè)的現(xiàn)狀，展開了真知灼見的討論。同時，行業(yè)相關領導也給出了中肯的建議。

　　討論熱點一：困境

　　浙江省武義張氏包裝實業(yè)有限公司：

　　由于紙箱生產線的過剩，造成目前紙箱行業(yè)惡性競爭嚴重，企業(yè)的業(yè)務量下降非常嚴重。未來，行業(yè)洗牌將勢在必行。

　　浙江晟豐包裝有限公司：

　　金融風波已轉型為經濟危機，而且形勢越來越嚴峻，市場業(yè)務量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求，市場狀況、行業(yè)情況不佳，競爭混亂。主要是因為紙箱行業(yè)入行門檻較低所造成的。針對目前形勢，我們將做一些戰(zhàn)略調整，降低成本，加強管理。

　　浙江紹興希望包裝有限公司：

　　2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價，此外上下游企業(yè)的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業(yè)。

　　浙江三浹包裝有限公司：
 
　　這次金融危機使溫州的出口企業(yè)受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動法對我們包裝制造企業(yè)的影響也很大，不少的溫州企業(yè)因此關門停產。

　　討論熱點二：對策

　　上海暢辰紙箱包裝有限公司：

　　我們的理念是管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，降低成本。將企業(yè)發(fā)展過程控制在適度規(guī)模，不盲目擴張�！按笥写蟮碾y處，小有小的優(yōu)勢”，我們所要做的就是保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　浙江大勝達包裝有限公司：

　　規(guī)范基礎管理，加強技術創(chuàng)新，建立適應市場的體制，重視員工素質的培養(yǎng)，追求客戶的滿意，增強內部管理，做精做大包裝產業(yè)，通過上下產業(yè)鏈的健康發(fā)展，不斷地為客戶創(chuàng)造高附加值的產品�！皹湮�機，強信心，講商機”，倡導包裝同仁同心，在提高質量上加強競爭，堅持價格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產成本，提高生產效率，關注國家政策。

　　浙江通天星集團股份有限公司：

　　雖然目前包裝行業(yè)的困難很大，但它卻是一個好行業(yè)，我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識，練內功，調整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經營風險，對客戶付款做出了相應的要求；控制企業(yè)內部采購成本，降低庫存，要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的，必須與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。注重質量與服務，提出合理建議幫助客戶創(chuàng)造價值。此外，企業(yè)要有自己的特色，走差異化發(fā)展。

　　浙江紹興希望包裝有限公司：

　　從2008年第三季度開始我們就采取了相應的應對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢，我們要處理好理想與現(xiàn)實的關系、投入的可驗性與可行性的關系，以及現(xiàn)金流與擴張的關系�？刂瀑Y產負債，提高優(yōu)質現(xiàn)金流，梳理現(xiàn)有客戶源，做到：“影響產品質量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。

　　上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司：

　　我們是做運輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實做好做精”，不進行惡性競爭，把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事，就是抗風險。 

    寧波天平外貿包裝有限公司：

　　我們從2008年10月開始就停止原紙采購，消耗庫存，10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉協(xié)議，12月開始清理壞賬，還貸。與此同時，停止收購和擴建計劃，實現(xiàn)零貸款。此外還加強與客戶的溝通，注重對業(yè)務員營銷能力的提高。

　　申健包裝裝潢有限公司：

　　我們要開創(chuàng)藍海。抓內部管理和損耗，積極開拓業(yè)務，內部練功。加強職業(yè)培訓和技能培訓，做好對客戶的服務，此外管理者要有清醒的認識，發(fā)掘潛在客戶。

　　浙江中包派克奇包裝有限公司：

　　首先是要有信心；第二是苦練內功；第三是承擔起企業(yè)的責任；最后是加強溝通。提升質量服務，不在價格上惡性競爭。

　　臺州森林彩印包裝有限公司：

　　我們最主要的措施是控制應收款。

　　上海外貿界龍彩印有限公司紙箱分廠：

　　應對危機，思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉內需；從上海向內地發(fā)展；利用高技術高質量在環(huán)保產品上下功夫；加強內部管理和資金風險管理；外銷合同要求短、頻、快，避免外銷訂單因匯率差帶來的損失；內銷市場走資金流發(fā)展。