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在市場競爭中我們應(yīng)該明白，無論是對于大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)所比拼的歸根到底是核心價(jià)值，在競爭中這是其他企業(yè)難以替代和復(fù)制的，而價(jià)格之爭永遠(yuǎn)只能飲鴆止渴。

企業(yè)競爭

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   【慧聰印刷網(wǎng)】如果市場份額是決定一家企業(yè)能否生存下去的最直接因素，那么對于印刷行業(yè)的大小企業(yè)們，如何提高市場份額卻是更值得思考的問題。如果只是為了單純的提高市場占有率，企業(yè)往往會陷入價(jià)格之戰(zhàn)的惡性競爭之中，其結(jié)果也許能換來市場占有率暫時(shí)的提高，但失去的卻是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　細(xì)心的人一定會發(fā)現(xiàn)無論工價(jià)之爭還是金融風(fēng)暴，總是對那些中小企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，而這些企業(yè)在質(zhì)量管理上的欠缺是造成這樣一個(gè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵原因。以印刷企業(yè)為例，迫于生存壓力，企業(yè)之間常�；ハ鄩旱彤a(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，以質(zhì)量為代價(jià)換來印刷業(yè)務(wù)。然而自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國外印刷需求減少，印刷成本上漲使得這些企業(yè)無價(jià)可降，同時(shí)由于長期忽視質(zhì)量建設(shè)面對質(zhì)量要求高的印刷業(yè)務(wù)企業(yè)卻無能為力，無形中把自己的市場局限在簡單的印刷業(yè)務(wù)中。

　　所以通過這次金融危機(jī)，印刷企業(yè)們應(yīng)該有清醒的意識，改變盲目強(qiáng)調(diào)市場占有率的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)企業(yè)的管理進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。

　　目前行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)以ISO9001質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和改善企業(yè)的質(zhì)量管理，他們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，雖然保證質(zhì)量在一定時(shí)期內(nèi)容必然增加企業(yè)的成本，甚至在同行業(yè)的競爭中處于下風(fēng)，但只要經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展和建設(shè)，把每個(gè)用戶都打造成“金牌用戶”。那么企業(yè)必將能換來可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　北人集團(tuán)的龐連東董事長在上任后就對北人的戰(zhàn)略政策進(jìn)行了調(diào)整。幾年前北人利用資本擴(kuò)張，通過兼收合并北人的產(chǎn)品線迅速壯大。但如果沒有更多符合市場需求的好技術(shù)和產(chǎn)品，在未來很容易被市場所拋棄，這也是市場經(jīng)濟(jì)不變的規(guī)律。所以龐連東董事長強(qiáng)調(diào)北人要打造精品，在質(zhì)量管理方面，2007年北人主動重新申請并通過了ISO9001：2000的質(zhì)量評審，從研發(fā)、裝配工藝、到現(xiàn)場裝配精度要求和質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了定崗定量的規(guī)定，力爭實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

　　在市場競爭中我們應(yīng)該明白，無論是對于大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)所比拼的歸根到底是核心價(jià)值，在競爭中這是其他企業(yè)難以替代和復(fù)制的，而價(jià)格之爭永遠(yuǎn)只能飲鴆止渴。