溫州印刷業(yè)談討印刷企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難的生存問題
福州印刷網(wǎng) 2009-5-30 14:33:40 來源：中華印刷包裝網(wǎng)
與廣東印刷企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難相比，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現(xiàn)不俗，盡管一些中小企業(yè)出現(xiàn)暫時的困難，但沒有“傷及筋骨”，總體上保持增長，并沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)閉、裁員、減薪等現(xiàn)象，甚至在龍港一些企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的現(xiàn)象，根據(jù)蒼南印刷協(xié)會秘書長陳后強提供的數(shù)據(jù)，龍港印刷的產(chǎn)值總量與去年相比，利潤有所下降，但是產(chǎn)值不降反升，分外反常。為什么會如此反常，分析原因如下：
1、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領(lǐng)強。在八十年代初期，借改革的春風(fēng)，溫州部分農(nóng)民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌。而看看這些企業(yè)家的成功之路，無一不是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”。上有政府計劃的控制，下有開拓市場的艱辛，外有經(jīng)濟體制的束縛，內(nèi)有運作資金的短缺�！捌D難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領(lǐng)，所以面臨金融危機，溫州企業(yè)家反映平淡，因為再困難的環(huán)境都挺過來了，面前的困難不值得驚奇，所以在心理上有著高度的自信，因此在應(yīng)對危機的心理上表現(xiàn)出高度的自信。
2、溫州民營印刷企業(yè)的經(jīng)營機制活�！按竽芸估耍『玫纛^”，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主，規(guī)模不大，員工不多，產(chǎn)值超億元以上的企業(yè)屈指可數(shù)。中小企業(yè)的經(jīng)濟機制表現(xiàn)為機制靈活，轉(zhuǎn)型快，成本控制的非常好。在這次金融危機中，一些企業(yè)在接受客戶報價時，在價格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半，利潤已經(jīng)是少到極點了，我們只能接受。因為我們接受了，機器可以發(fā)動，還可以收回折舊和支付工資;如果不接受，我們只能賠本關(guān)門了。所以先把單子接下來再說，企業(yè)總要生存啊!”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴格控制成本，厲行精細管理，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來。
3、溫州民營印刷企業(yè)產(chǎn)品呈內(nèi)向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺，輻射海外，業(yè)務(wù)呈外向型的特點，而溫州印刷產(chǎn)品以國內(nèi)產(chǎn)品為主，業(yè)務(wù)訂單多來自固定的客戶，呈內(nèi)向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業(yè)、奧康集團、古井集團、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關(guān)系;曙光集團與北大富硒康、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作;富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作。所以當(dāng)金融危機產(chǎn)生時，對外貿(mào)印刷企業(yè)影響巨大，而多以國內(nèi)印刷市場為主的企業(yè)，所以也有“風(fēng)吹草動”，但是對企業(yè)的主體而言，幾乎沒有影響，“城門失火”，還不至于“殃及池魚”。
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