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　　印刷業(yè)是一片紅海，印刷從業(yè)者在無數(shù)座大山的重壓下正在紅海中掙扎。從業(yè)者之間還互相血拼，本希望行業(yè)在所謂的市場經(jīng)濟深化發(fā)展中或者優(yōu)勝劣汰，或者至少別的從業(yè)者倒下，留下自己成為剩者，從而成為勝利者，已經(jīng)很多年了，還沒有什么特別明顯的結(jié)果，從這一角度看，印刷行業(yè)大洗牌沒有發(fā)生，沒有到來，至少感覺不強烈，那些競爭對手怎么還在呢?我們希望自己留下來，獨領(lǐng)風騷，其他人都活著唄淘汰或者自愿退出，看來似乎永遠不會發(fā)生了!至少是不可預期!我們求發(fā)展無望，求生生似乎也艱，我們的路在哪里?我們該怎么辦?難道我們真的只能面面相覷，互相抱怨、怨恨而又無可奈何了嗎?

　　看看咱們印刷行業(yè)，美國有1817家印刷廠，2008年產(chǎn)值規(guī)模約6800億元人民幣，平均每家印刷廠3.75億元人民幣;中國有102043家印刷廠，2008年年產(chǎn)值規(guī)模約4750億元人民幣，平均每家印刷廠466萬元，相差81倍之巨!

　　中國南方經(jīng)濟較北方經(jīng)濟發(fā)達，印刷行業(yè)更是如此，中國北方的印刷行業(yè)遠遠落后于中國南方，其平均能達到300萬?東三省印刷行業(yè)印刷廠能達到200萬、150萬，或者更少一些?我們這些真正的印刷行業(yè)從業(yè)者可能心中有真切感受，有關(guān)的管理機構(gòu)和部門心中有數(shù)!

　　看來這種散亂、軟弱、無序的狀態(tài)，不僅僅是某行業(yè)，不僅僅是印刷行業(yè)，眾多的中國行業(yè)似乎都存在這種現(xiàn)象，有關(guān)的管理機構(gòu)和部門似乎難辭其咎。出現(xiàn)日此尷尬萬分的狀況，除了組織管理不力、思想觀念僵化、品牌意識淡薄，沒有起碼的游戲規(guī)則，沒有較合理的準入門檻、沒有保駕護航的服務(wù)意識，以及法制化的相應措施，沒有建立起能真正實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰、富強去弱”的常規(guī)運行機制，最主要的還是積重難返的國民劣根性所致。我們北方的印刷行業(yè)的從業(yè)者，印刷廠的老板們難道不是也有這些劣根性嗎?

　　首先，山頭林立都想稱王�，F(xiàn)如今，誰都辦制版公司，誰都辦印刷廠!有一臺電腦在居民住宅樓自己家里，就開始接活稿制版；一臺二手機就是印刷廠了；10多萬、20萬買一個老掉牙的膠輪機就自認為是很了不起的廠子了?這樣的印刷廠數(shù)以好幾萬計啊!自給自足、坐井觀天的小農(nóng)意識濃厚，缺乏統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬、蕩平天下的“帝王之氣”;囿于劣根性的束縛和羈絆，你能有眾多的經(jīng)不起風浪的破爛小舢板，但肯定無法建造出在風暴中的航空母艦!

　　如果完全是中國制造的印刷制品，在美國基本擺在大貨、普貨欄類，價格低廉，遠遠低于在國內(nèi)市場的價格，如果僅是外來加工印刷業(yè)務(wù)，我們的印刷收費也許乘以10再以美元標注也可能是美國市場上的較低價格，我們真的是“物美價廉”，實際上早已淪為名副其實的廉價原材料輸送者，超級自戀型的打工奴隸。主要是國外做外單業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)間的惡性競爭內(nèi)頭不斷，競相主動棄城般的壓價爭奪客戶。這種“窩里橫”的劣根性癥狀，是我們印刷人缺乏現(xiàn)代工業(yè)文明大智慧，的集中體現(xiàn)。再觀國內(nèi)各地區(qū)市場，情況更糟糕。你干什么，我也干什么;你買這個設(shè)備，我買類似的更便宜的設(shè)備;只要你有一個價，我就敢比你更低，你也降價，我就敢再降，大家來個降價比賽;你沒給“回扣”，我就創(chuàng)新，來個給“回扣”;你給1，我敢給10，至于應該多少價能保本誰還管他呢?只要今天這份業(yè)務(wù)干上了，有點現(xiàn)錢進賬就行。

　　經(jīng)營模式本身沒有行業(yè)基本型，完全是個性的、隨意的而且?guī)缀跏菦]有任何安全性預置的，不收預付款，預付款比例隨意，不簽合同，甚至沒有客戶簽字的委托手續(xù)，未收到款就發(fā)貨，沒有價格底線，什么價格都干，發(fā)貨后收不到款，于是越來越多的應收款漸漸變成“陰收款”。各個印刷廠爭相成為“陰收款制造廠”，大有不搞垮別人的印刷廠、不搞垮自己印刷廠、不搞垮印刷行業(yè)決不罷休的氣勢!

　　現(xiàn)在世界還在經(jīng)濟危機中，觸底反彈尚不敢說。中國印刷業(yè)，特別是東北印刷業(yè)，真正受此次經(jīng)濟危機影響并不深，因為我們外單很少。但是內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)還是減少不下二成，包裝印刷影響就更加明顯了。所以行業(yè)是一個平臺，彼此的生存、發(fā)展、榮辱興亡都靠此平臺。攜手相助，你生我生共生;你發(fā)展我發(fā)展共發(fā)展；弄不好，是一張越來越收緊的自束網(wǎng);大家都被網(wǎng)著，被粘連著，離彼無此，誰也逃脫不了。只有抱團，只有協(xié)作，共同想招、共同發(fā)力，才能破網(wǎng)自救，才能有發(fā)展的希望。價格戰(zhàn)的始作俑者，常常都先死在價格戰(zhàn)上。沒有價格，就沒有贏利，沒有贏利就沒有利潤積累，沒有利潤積累，就沒有持續(xù)生存的可能!必須要有贏利的模式，如果模式本身是預設(shè)不盈利的或者不知道贏不贏利，那生存和發(fā)展從何談起？

　　必須要有行業(yè)經(jīng)營的基本型游戲規(guī)則，不能我行我素，各自為戰(zhàn)、互相開展�；�本型游戲規(guī)則關(guān)乎其中每個從業(yè)者的身家性命、榮辱興衰，誰都不能離開誰而獨保。誰破壞游戲規(guī)則，絕不會最終成為勝者，而相反，皆會搬起石頭早晚砸傷自己的腳，最終會成為成為千夫所指：是行業(yè)的害群之馬!