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　　“成立于1912年、有著97年歷史的上海中華印刷公司于去年從市區(qū)搬往青浦工業(yè)園區(qū)，與“當納利”與中華商務公司為鄰;北京新華印刷公司正忙碌地在地處北京市東南的亦莊建廠，也將與“華聯(lián)”為伴。你再看：“浙江新華”搬了;“江蘇新華”在準備建廠;“江西新華”與“九江新華”在省出版集團的撮合下積極醞釀整合、繼而再作搬遷;“河南一新華”與“河南二新華”兩個上規(guī)模的印刷企業(yè)已經(jīng)高調(diào)宣布合并，正著手做實質(zhì)性的內(nèi)部整合工作;……”

　　所有這些信息都告訴我們：印刷企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為一種趨勢。這既是形勢發(fā)展的必然，也是企業(yè)自身的需要。

　　一、何為產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

　　所謂“梯度轉(zhuǎn)移”是一個區(qū)域經(jīng)濟學的術(shù)語，源于美國哈佛大學教授弗農(nóng)1966年提出的工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期理論。該理論認為：工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退等四個階段中的某一階段。區(qū)域經(jīng)濟學家將這一理論引入到區(qū)域經(jīng)濟學中，便產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論。

　　梯度轉(zhuǎn)移理論認為，某地區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)在工業(yè)生命周期中所處的階段決定了該區(qū)域所處的梯度。如果其主導產(chǎn)業(yè)部門由處于創(chuàng)新階段的專業(yè)部門構(gòu)成，則說明該區(qū)域具有發(fā)展?jié)摿�，該區(qū)域即為高梯度區(qū)域。隨著時間的推移及生命周期階段的變化，生產(chǎn)活動逐漸從高梯度地區(qū)向低梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移，而這種梯度轉(zhuǎn)移過程主要是通過多層次的城市系統(tǒng)擴展開來的。

　　把這些相對復雜的術(shù)語轉(zhuǎn)換為比較簡單易懂的話語，說的就是伴隨著產(chǎn)品生命周期的變化，生產(chǎn)活動必定發(fā)生由高到低的階梯式轉(zhuǎn)移，去尋求勞動生產(chǎn)成本的低谷。

　　事實也完全如此，發(fā)達國家把原本在國內(nèi)生產(chǎn)的勞動密集型產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中存在污染的低層次產(chǎn)品向發(fā)展中國家作轉(zhuǎn)移;城市則把技術(shù)含量不高、獲利能力低的產(chǎn)品向農(nóng)村作轉(zhuǎn)移。拿工業(yè)重鎮(zhèn)上海來說：改革開放前的主打工業(yè)，比如，紡織、造紙、水泥、鋼鐵，甚至造船，因為大都到了產(chǎn)品發(fā)展周期中的成熟階段，所以紛紛轉(zhuǎn)移到兄弟省市或市郊組織生產(chǎn)。上海正從歷史上的以“二產(chǎn)”為主漸漸地向二、三產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的方向前進，吸引總部經(jīng)濟入住，加大對創(chuàng)新開發(fā)的投入，努力將之打造成中國的經(jīng)濟中心、金融中心、航運中心和貿(mào)易中心。

　　印刷工業(yè)理所當然地屬于成熟工業(yè)，即使從德國谷登堡發(fā)明木制印刷機開始算起，至今也已有數(shù)百年的歷史，按照梯度轉(zhuǎn)移的理論，印刷企業(yè)從市中心區(qū)向市郊轉(zhuǎn)移也就成為一種趨勢。

　　二、把印刷定為都市型工業(yè)和綠色工業(yè)并不確切，轉(zhuǎn)移也就勢在必然

　　以前，印刷因為其使用設備的低下，人們普遍認為是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，又是一個低門檻的行業(yè)。這，也是人們把印刷列為都市型工業(yè)的重要原因。但印刷技術(shù)的發(fā)展、設備能級的提升，完全打破了傳統(tǒng)。除了專司制作手工產(chǎn)品的企業(yè)以外，印刷廠根本不再需要大量的勞動力，現(xiàn)代化的設備大大提高了印刷產(chǎn)能，也保證了印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，當然也提高了加盟印刷的門檻。1984年，上海中華印刷廠有著1804名職工，彩色印刷以單色機套印為主，但到向青浦搬遷的2008年，全公司還不到300人，彩色印刷的年產(chǎn)量卻達到200萬對開色令，是以前的數(shù)倍。正因為如此，希冀把印刷企業(yè)留在市中心，在投資不多的情況下、在安排勞動力就業(yè)上發(fā)揮作用也就變得不切實際。

　　以前，人們也普遍認為印刷不存在污染，對環(huán)境不構(gòu)成負面影響，是綠色工業(yè)。這，也是人們認為印刷適宜在城市中心區(qū)發(fā)展的重要原因。但伴隨著人們環(huán)保意識的增強，發(fā)現(xiàn)并非如此，印刷廠同樣成為周邊居民投訴的對象，工廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲，對生產(chǎn)工人和周邊居民都帶來一定的不良影響。正因為如此，在有些城市，印刷企業(yè)也成了環(huán)境監(jiān)察的重點，企業(yè)中每年被醫(yī)療衛(wèi)生部門列為要做身體檢查的工種日益增多。

　　既然印刷并非是以前我們所認識的都市型工業(yè)和綠色工業(yè)，那把工廠留在寸土寸金的城市中心區(qū)的必要性也就值得考慮，遷至市郊，一方面可以降低生產(chǎn)運營成本，另一方面又可以規(guī)避與周邊居民的矛盾，再者，還有助于農(nóng)村走向城市化，既如此，我們又何樂不為呢?

　　三、梯度轉(zhuǎn)移是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的需要

　　改革開放后的一、二十年，在上述不全面認識的推動下、在政府的鼓勵下，我國印刷業(yè)高速發(fā)展，印刷設備的能級大大提升，這固然解決了歷史上存在的出書難、出書周期長、“北書南印”的問題，但也導致社會生產(chǎn)能力大大大于社會的總需求，隨之而來的是：承印工價的連年下滑，原輔材料成本和勞動力成本的連年上升，這兩者造成的剪刀差使得印刷企業(yè)的贏利能力急劇下跌，相當一部分企業(yè)步入了困難期。

　　梯度轉(zhuǎn)移是拯救印刷企業(yè)走出困境的措施之一。

　　其一、印刷企業(yè)把生產(chǎn)基地從市中心區(qū)轉(zhuǎn)向市郊，有助于企業(yè)從原本那塊土地上獲得級差地租。這塊地租對本已處于困難中的印刷企業(yè)而言，對支撐企業(yè)克服困難、幫助企業(yè)技術(shù)改造至關重要。這樣的案例在印刷與印機生產(chǎn)行業(yè)中都不勝枚舉。

　　其二、企業(yè)轉(zhuǎn)至市郊生產(chǎn)以后，因為市郊土地成本相對于市中心區(qū)域大大降低，也就有效減少了企業(yè)的運營成本，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　其三、如若把工廠設在市郊的、得到上級政府審定批準的工業(yè)園區(qū)，更可以從政府獲得從所得稅、增值稅，甚至包括營業(yè)稅在內(nèi)的種種補貼。盡管園區(qū)所在地政府設置各種名目的補貼有爭取吸引資金流入本地、打國家政策擦邊球之嫌，但對企業(yè)來說，增加了企業(yè)的留利、減少了企業(yè)的開支，得到的實惠是實實在在的，對企業(yè)的發(fā)展毫無疑問也是一種強有力的支持。

　　其四、場地的變更必定伴隨著部分生產(chǎn)人員的更迭，更多的外來員工加盟企業(yè)，參與企業(yè)的生產(chǎn)，他們的工資成本相比于老職工要低，他們的工作積極性也更高，當然，提升他們的技術(shù)水準同樣是當務之急。

　　轉(zhuǎn)移，理所當然地也會帶來運輸成本的上升，但綜合以上因素，有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本的基調(diào)是肯定的。

　四、梯度轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的需要

　　企業(yè)要在競爭激烈的市場中生存，要么憑規(guī)模，要么憑特色。

　　規(guī)模大的企業(yè)，相對而言實力雄厚，抗風險能力優(yōu)于中小企業(yè)。而且，因為企業(yè)上規(guī)模，各方面的管理做得比較規(guī)范，內(nèi)部制衡機制到位，發(fā)生問題容易得到暴露與糾正。

　　2008年上海市印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)也表明：1334家(占參加統(tǒng)計的4437家企業(yè)數(shù)30%)年銷售在1000萬以上的印刷企業(yè)，其銷售總額(392億)要占到全市印刷銷售總額(468億)的83.76%。其中，只占印刷企業(yè)總數(shù)2.1%的92家年銷售上億的大型企業(yè)，他們占有的總資產(chǎn)(218.08億)是全市所有印刷企業(yè)資產(chǎn)總額的41.4%、銷售(222.79億)是總銷售額的47.7%、利潤(19.48億)更是占到全市印刷總利潤的67.4%。這些步步遞進的數(shù)據(jù)，充分說明了規(guī)模企業(yè)在市場中的突出作用和遠高于一般企業(yè)的盈利能力。

　　特色企業(yè)，是因為它滿足了市場上的特殊需求，競爭烈度顯得相對較低，因此，同樣有著自己的生存空間。

　　在金融危機來臨的時分，人們越發(fā)感到企業(yè)上規(guī)模的優(yōu)勢。它可以憑借自身的優(yōu)勢，去完成別人想承接但又無法在規(guī)定的時間內(nèi)要求企業(yè)完成的任務;它可以憑借自身的實力，采用壓價的方式硬性擠掉競爭對手，確保任務到手;它可以在提升企業(yè)的生產(chǎn)效率上下功夫，以高效來獲得高于其它企業(yè)的投資回報……。上規(guī)模的企業(yè)在市場上還有著比別人要多的話語權(quán)，引領著整個行業(yè)向前發(fā)展。正因為如此，整合、兼并也就成為應對危機的一大策略。

　　在中心城區(qū)地塊價格高不可攀的情況下，選擇在地價相對便宜的市郊或周邊城市建設規(guī)模化工廠當然是一種明智之舉。它的前期投資可以因此大大降低，遭遇外界的干擾相對要少，得到政府的關照也會比在中心城區(qū)多很多。

　　正是城市內(nèi)這些處于成熟期的行業(yè)向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移或者聯(lián)營，也因此帶動了周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。最為明顯的就是，北京市郊的順義，河北的香河、廊坊，上海的市郊，以及上海周邊的蘇州、昆山，這些地區(qū)正在快速地成長為印刷及與印刷相關聯(lián)行業(yè)的生產(chǎn)重鎮(zhèn)，也理所當然地成為地區(qū)經(jīng)濟的新增長點。

　　五、梯度轉(zhuǎn)移是企業(yè)加強環(huán)境保護的需要

　　吸取了改革開放前期的沉痛教訓，環(huán)境保護工作在國內(nèi)、特別是在城市受到了廣泛重視，居民與工廠之間的磨擦也在日漸增多。

　　幾年前，在上海就發(fā)生過一次一家較大規(guī)模的臺資印刷廠，因為商輪印刷機生產(chǎn)過程中排出的廢氣遭到周邊居民投訴而不得不停產(chǎn)整頓。結(jié)果，為了整治所化費的資金與工廠停產(chǎn)造成的損失令投資者扼腕叫疼，難以承受。梯度轉(zhuǎn)移有助于這一問題的合理解決。

　　早期建于城市中心區(qū)的印刷廠大多沒有專門的污水排放系統(tǒng)，印前制作與曬版過程中產(chǎn)生的重金屬隨同生活污水一起排放對環(huán)境確有污染，但苦于場地狹小，即使有改造之心也缺乏相應的地方。工廠轉(zhuǎn)移至市郊或周邊城市，生產(chǎn)場地得到極大改善，在廠房建設的同時完全應該并且有可能把有關的治污設施同步到位。

　　治理噪聲與廢氣的狀況也大致如此。工廠在中心區(qū)，建筑大都與居民聚居區(qū)犬牙交錯，加之這幾年見縫插針式的商品房開發(fā)，加劇了工廠與周邊居民的矛盾。生產(chǎn)過程中一旦產(chǎn)生噪聲或出現(xiàn)其它異常情況很容易遭遇居民投訴，而一當出現(xiàn)居民投訴，企業(yè)就成了真正意義上的“弱勢群體”，不管排廢是否符合國家現(xiàn)行法定標準，為了過關，也非得拿出些姿態(tài)著手做整改。企業(yè)搬至郊區(qū)，因為規(guī)劃中已經(jīng)把生產(chǎn)園區(qū)與居民聚居區(qū)分開，加之，企業(yè)在設計時也已經(jīng)考慮三廢治理，再產(chǎn)生糾紛的機率大為降低，有助于企業(yè)一心一意發(fā)展生產(chǎn)。

　　六、按企業(yè)運營規(guī)律辦事是保證梯度轉(zhuǎn)移工作成功的關鍵

　　一個行業(yè)或一個企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移工作，關系到行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關系到原有中心區(qū)地塊的開發(fā)利用，關系到巨額資金的投資與回報，自然免不了方方面面領導的關心與愛護，這應該說是一件好事。但十分重要的是，企業(yè)的工作必須按照企業(yè)的運營規(guī)律辦事，最大的著眼點應該是：恰當?shù)耐顿Y能夠幫助企業(yè)獲得最大的回報。

　　有些領導希望乘勢把企業(yè)做到最強最大，最好是某個范圍的第一。但，對企業(yè)而言，要做形象第一并非難事，有錢就行!但首先得考慮的是：企業(yè)的市場在哪里?企業(yè)的盈虧平衡點在哪里?企業(yè)只有做到贏利能力第一才是最為根本的!

　　有些領導希望在最短的時間內(nèi)解決企業(yè)的全部歷史遺留問題，以最新的面貌示人。但，對企業(yè)而言，長期來形成的企業(yè)文化不是一朝一夕就能改變的，這將是一個漸進的過程。何況，長期來形成的企業(yè)文化符合市場經(jīng)濟規(guī)律的好的做法與計劃經(jīng)濟年代留下的陳舊觀念并存，既存糟粕更有精華，千萬別出現(xiàn)倒臟水連同把小孩一起倒掉的荒唐現(xiàn)象。

　　有些領導希望通過引進外力來改變現(xiàn)狀，這本無可非議，而且，市場經(jīng)濟下的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。但，對企業(yè)而言，吸引外來人才固然重要，用好自有人才才是根本。因為他們熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，這些同志又對企業(yè)充滿感情。再則，從管理學的角度說：管理就是借力，借全體員工之力來為企業(yè)的發(fā)展服務。如若不能通過各種方式去調(diào)動起員工的積極性，僅靠外來人員的打拼同樣難以搞好工作。他們畢竟也是人而不是神，何況，他們熟悉情況，拿出切實可行的辦法也需要時間。

　　有些領導希望梯度轉(zhuǎn)移工作能夠快速到位，長痛不如短通，這也可以理解。但，對企業(yè)而言，必須得考慮轉(zhuǎn)移不能或至少應該少影響生產(chǎn)，必須得考慮在轉(zhuǎn)移過程中保留住企業(yè)的技術(shù)骨干。如果搬遷到位了，企業(yè)的生產(chǎn)任務也隨之付諸東流了、技術(shù)骨干也大多外流了，那今后的生產(chǎn)又依靠誰去完成呢?梯度轉(zhuǎn)移的初衷又究竟是什么呢?

　　應該承認，領導的出發(fā)點與著眼點同企業(yè)的出發(fā)點與著眼點會有所不同，兩者應該盡最大可能地予以靠攏，領導要相信處于一線的企業(yè)，企業(yè)要尊重上級的有關要求。但梯度轉(zhuǎn)移畢竟是企業(yè)的一項著眼長遠的實打?qū)嵉墓ぷ鳎�在領導明確了工作方向以后，更多的工作應該放手由企業(yè)領導從實際出發(fā)預以安排。

　　總之，印刷業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移工作正在行業(yè)內(nèi)展開，我們應該借鑒工作做得好的企業(yè)的經(jīng)驗，抓住行業(yè)與企業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的機會，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)。