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　　2008年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，拉開了席卷全球的金融危機(jī)的序幕。如果將這一天視為這場危機(jī)的起點，到今天，這場危機(jī)整整一周年�；仡欉@一年來發(fā)生在印刷行業(yè)的所有沖擊，其中不僅僅有倒閉、虧損還有寶貴的成長和機(jī)遇。慧聰印刷網(wǎng)的編輯將過去的一年有代表性的企業(yè)、人物、事件整理后呈現(xiàn)在您的面前，讓我們從危機(jī)中收獲最寶貴的經(jīng)驗，明確未來成長的方向！

　　企業(yè)：

　　龍港印刷企業(yè)：受金融危機(jī)影響，不少企業(yè)陷入困境，甚至通過減薪裁員的辦法應(yīng)對危機(jī)，不過，在龍港鎮(zhèn)一些印刷龍頭企業(yè)，記者卻看到了另一番景象，車間里的印刷機(jī)每天都不停地運轉(zhuǎn)，工人們也在不同的崗位忙碌著。除曙光外，新雅、富康、新大等多家印刷龍頭企業(yè)2009年年初的業(yè)務(wù)量均穩(wěn)中有升，這不僅留住了大量技術(shù)人工，也為社會提供了更多的勞動密集型崗位。

　　美國印刷設(shè)備制造商：杰夫·奧頓是美國賓夕法尼亞州一家印刷設(shè)備制造商的經(jīng)理。盡管全球貿(mào)易萎縮，奧頓所在公司去年12月仍然接到巴西經(jīng)銷商打來的電話。但問題在于，當(dāng)?shù)劂y行的貸款利率過高令奧頓的潛在客戶無從貸款。眼看到手的生意就要泡湯，不甘心的奧頓動用所有關(guān)系，找到以前客戶的貸款機(jī)構(gòu)、聯(lián)系美國進(jìn)出口銀行，最終說服它們?yōu)樽约旱陌臀骺蛻籼峁┵J款。奧頓認(rèn)為，即使在全球貿(mào)易環(huán)境惡化的情況下，也有不少潛在客戶，但他們很可能因為無法籌措資金而放棄交易�！澳憧梢蚤e坐一旁，你也可以置身其中，特別是涉及那些與你交往頗深的客戶，”他說。

　　人物：

　　慧聰網(wǎng)CEO郭江：在需求緊縮、融資困難的全球金融危機(jī)背景下，國內(nèi)中小企業(yè)為擺脫困境，都試圖在各自的領(lǐng)域走多元化發(fā)展道路，不斷尋求創(chuàng)新突破。對此，慧聰網(wǎng)CEO郭江深有感觸，“‘危機(jī)中有機(jī)會’恰如其分地描述了目前中小企業(yè)所面臨的境況。也因此，在金融危機(jī)的大環(huán)境下我們的目標(biāo)不僅是慧聰?shù)姆�(wěn)定發(fā)展，同時也要幫助中小企業(yè)們在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)會�！�

　　譚浩輝：由2009 年起實施的九項與投資、稅收、進(jìn)口設(shè)備等方面相關(guān)的利好政策，直接惠及印刷業(yè)。同時，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施，將為珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會發(fā)展帶來正面沖擊，為本地區(qū)的現(xiàn)代印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展帶來新思路、新機(jī)會、新探索，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級換代。

　　譚俊嶠：我國標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展很快，產(chǎn)量增速高于世界標(biāo)簽行業(yè)的平均發(fā)展水平，有很大的市場潛力”�；仡�08年，八大新亮點點亮中國標(biāo)簽行業(yè)：1、2008年中國標(biāo)簽工業(yè)總產(chǎn)值155億。2、RFID擴(kuò)大市場，上海世博會也將采訪這種方式。3、北大方正噴墨數(shù)字印刷機(jī)發(fā)展可人。4、部分印刷企業(yè)增長較快，實現(xiàn)廠房擴(kuò)大。5、電子監(jiān)官碼嶄露頭角。6、油板印刷企業(yè)快速發(fā)展。7、首屆標(biāo)簽大賽受到很好的效果。8、成立中國標(biāo)簽協(xié)會，有會員100多家。這些新亮點是支撐中國標(biāo)簽行業(yè)發(fā)展的希望。

　　事件：

　　英國印刷業(yè)：可以預(yù)計，能夠度過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的將是那些在生產(chǎn)中引進(jìn)數(shù)碼印刷，并輔以制版膠印，而能夠靈活調(diào)整生產(chǎn)周期以適應(yīng)需求的公司。此外，建立網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)也是至關(guān)重要的因素之一。這一系統(tǒng)的形式是多種多樣的。比如，有些公司的網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)能夠就名片，小型傳單或海報業(yè)務(wù)與客戶直接對話;有些公司則憑借該系統(tǒng)對顧客提供有針對性的服務(wù)，以便和客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系并降低生產(chǎn)及購買成本;還有些公司則借此來縮短從訂單到運輸?shù)纳�產(chǎn)流程所需的時間，同樣也為顧客節(jié)省了開支。最后的制勝策略是，未來屬于那些能夠在環(huán)境保護(hù)方面做出出色成績的公司。另一方面，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國由國際市場轉(zhuǎn)向本地市場。這一轉(zhuǎn)變在食品和服裝市場尤為明顯，而我們期待能夠在印刷市場看到同樣的變化。

　　新商機(jī)：隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的愈演愈烈，很多客戶都把自己的印刷采購工作轉(zhuǎn)交給了印刷管理者，他們現(xiàn)在最重視的不是其他增值服務(wù)，而是如何降低成本。AccessPlus公司的經(jīng)營主管Mike Conveney認(rèn)為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退對印刷管理公司來說是一個寶貴的發(fā)展機(jī)遇，他說：“人們對節(jié)約成本的渴望比以往任何時候都要強(qiáng)烈，而這恰恰是印刷管理公司最擅長做的事情�！�

　　總結(jié)：

　　對于許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，金融危機(jī)只是企業(yè)經(jīng)營問題的表現(xiàn)而非問題本身。這場發(fā)端于西方發(fā)達(dá)國家的金融危機(jī)，最終席卷了中國乃至全球大部分國家，對于以出口為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的中國，此次危機(jī)終于讓我們痛下決心改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐漸以內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)增長為主。與此同時對于國內(nèi)的眾多企業(yè)也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變單純依靠初級產(chǎn)品簡單加工出口的發(fā)展模式，逐步強(qiáng)化市場競爭力和抗風(fēng)險的能力。

　　金融危機(jī)給了我們改變的勇氣，同時還給了我們一個放眼全球的好機(jī)會，在這此全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還有許多優(yōu)秀的企業(yè)，依靠完善的企業(yè)管理在危機(jī)到來之初及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，由被動變?yōu)橹鲃幼屍髽I(yè)風(fēng)險降低到最小

　　從這場危機(jī)中我們應(yīng)該看到，對于我國的印刷企業(yè)，積極謀求轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍中高檔印刷市場，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品附加值，無疑才是應(yīng)對任何一次“危機(jī)”的法寶。當(dāng)代的競爭是科技的競爭，是創(chuàng)新的競爭，是意識的競爭。寒流來襲之前，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆、居安思危，希望企業(yè)能突破故有的模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從市場需求出發(fā)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。