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　　幾乎每一家印刷企業(yè)都在使用不同的設(shè)備，而且這些設(shè)備的使用年限也有所不同。這也就是說，我們可以通過各種方法來提高印刷車間的生產(chǎn)效率。 

　　1.為印刷機設(shè)置基準

　　選擇一種你每個月都要做的活件，記錄下它的作業(yè)準備時間和相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)，比如說印刷機的生產(chǎn)速度、開機損耗和停機清洗橡皮布的次數(shù)等。此外，還要記錄下每次停機的原因和時間。當然，紙張的浪費和材料的使用情況也要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班的時候都記錄下印刷機的情況，這樣就能看出我們的生產(chǎn)效率是否有所改善。

　　2.清掃印刷車間

    實施5S生產(chǎn)管理體系，并嚴格遵守所有規(guī)定。但在開始實施這個計劃之前，你必須要把自己的辦公地點打掃干凈。

　　3.要求設(shè)備制造商檢查和修理印刷機存在的問題 

　　這可能需要一些成本，但你愿意讓自己的印刷機在有壞零件的情況下進行生產(chǎn)嗎？如果你在更換了新零件之后再測量印刷機的生產(chǎn)力，并拿它與以前測試的結(jié)果進行比較，就會發(fā)現(xiàn)明顯的改善。

　　4.激發(fā)員工的積極性

　　員工們總是有著千奇百怪的想法和建議。認真傾聽他們的新生并試著去采納他們的想法——即便你對他們的想法并不看好。

　　5.實施問責制

　　如果你已經(jīng)采取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產(chǎn)效率仍然沒有提高，那就可以考慮將每個人的工作效率公布于眾，畢竟沒有人愿意落后于其他同事。