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訊:本文為星島報業(yè)集團(tuán)副總裁王運(yùn)豐博士致辭
福州眾印網(wǎng) 2011-6-8 8:40:35 來源:印科印網(wǎng)
香港非常的小,1/4二環(huán)這么大。香港擁有700萬的人口,在香港的市場有十幾個大眾的傳媒,競爭非常的激烈。根據(jù)香港最新報告,免費(fèi)報紙的讀者已經(jīng)超越了收費(fèi)報紙讀者,有250萬。因?yàn)槲覀兪且粋免費(fèi)的報紙,在地鐵口是取派,發(fā)行量80萬份,有115萬的讀者。因?yàn)橄愀鄣胤叫,很多?jīng)營者就會擔(dān)心,如果被報紙變革化,所有的內(nèi)容都將在手機(jī)上、互聯(lián)網(wǎng)上,真是沒有人買報紙。香港的報紙是完全是市場化的經(jīng)營,沒有國家、政府的概念,都是私人老板投資的。所以如果銷量受到影響,這個生命線是不保的。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,06年第二季度245萬人,去年年底是320萬人,互聯(lián)網(wǎng)的讀者增加了75萬人。這75萬人都是今天我們做廣告的所要瞄準(zhǔn)的市場。我們可以看到在互聯(lián)網(wǎng)上的族群,12-17歲占92%,25-34歲占85%,另外一個行業(yè)基本上是60%,專業(yè)的人士占91%,中級管理人才85%,要么年輕,要么受高等教育。三個媒體,一個是網(wǎng)站、雜志、報紙、電視,現(xiàn)在綠色的那一條就是電視,我們看到從2006年2月,每天在網(wǎng)上花的時間是148分鐘,接近每天有2個多小時的時間是看電視的。到2010年的第四季,降低了1-139分鐘,網(wǎng)上從116分鐘上升到145分鐘。香港看媒體用時間最長的已經(jīng)取代了電視,在互聯(lián)網(wǎng)的時間已經(jīng)超過了看電視的時間。香港地方小,習(xí)慣的是家里沒人,開著電視就干別的事,可是基本上上網(wǎng)的人都是坐在電腦的前面,手機(jī)的前面。
手機(jī)市場的一個數(shù)字,2009年香港有512萬,2010年是520萬,上漲1.5%。再看一看iPhone的用戶,在2010年底,iPhone的用戶在香港有515000多的用戶,09年是23萬,我相信今天有一個集合性的增長。這就講到了廣告,看一看,這么多年廣告商到底在報紙、雜志、投放廣告的預(yù)算是什么樣的。從2009年的時候,投到報紙上的第二條線的,2009年廣告商投到報紙上的廣告是28%,2010年是26%,2011年的廣告預(yù)算是22%;旧洗蟮膹V告客戶,如匯豐銀行這些大的銀行,會每年,像2010年做預(yù)算的時候,就會跟廣發(fā)協(xié)商,每年我將在您銀行投放多少錢;旧线@個數(shù)據(jù),廣告上都有了大概的預(yù)算。09年在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)上投放是12%,2010年是11%,但是手機(jī)市場2009年是0.4%,2010年是1%,2010年是3%。現(xiàn)在是越來越靚魅的是手機(jī)廣告,廣告商知道都是年輕的一代,高消費(fèi)群體。在香港的廣告業(yè),銀行做的廣告是最多的。我們發(fā)現(xiàn)銀行都是騙子,買的產(chǎn)品基本都有很大的不實(shí)空間。再一個是教育,教育產(chǎn)業(yè)是最多的,像京漢,一對一,都是花很多錢買廣告,香港也是一樣。另外一個是電腦產(chǎn)品。第四個是娛樂性廣告。
媒體復(fù)合的使命,既然有創(chuàng)新、有復(fù)合,我們的目的是什么?,就是做幾件事,希望年擴(kuò)大年輕讀者群,報紙的年齡已經(jīng)老化,很多人不買報紙了,年輕人中99.9%的人都不買報紙,在手機(jī)上看新聞。而我們又不想讀者流失,你不是不看,而是不買報紙。新聞的報紙,紙媒就是一種媒體,希望內(nèi)容取勝。在不同的媒體上,雖然不買報紙,還得看新聞。雜志的網(wǎng)站基本上是不成功的,也是不賺錢的。新聞網(wǎng)站如果每個天跟你溝通一次,比如我用手機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),及時跟你溝通。新浪的微博為什么這么成功,就是實(shí)時的跟蹤。微博可以吸納20萬的用戶,每年可以有200萬的經(jīng)濟(jì)效益。今年做一定要看成本,開源節(jié)流,如果不能更加節(jié)流,就要少花錢,如果用科技去節(jié)省,實(shí)際上也創(chuàng)造了很大的盈利空間。社會責(zé)任——環(huán)保,這一條是我兒子要我加上去的。我這個年齡的人吸收知識已經(jīng)慢了,我們在做內(nèi)容、產(chǎn)品的時候,要聽一聽年輕人怎么說。我兒子是蘋果迷,他說我們這一代人不注重環(huán)保,要加上環(huán)保,我加了一個環(huán)保。電子報刊,每年可以節(jié)省8000萬顆樹。
香港從1996年開始做互聯(lián)網(wǎng),國內(nèi)慢一兩年的時間,過去六年的時間,孕育了一代比較習(xí)慣,沒有報紙可以活。如果我們抓住這一幫人,這一幫人是報紙流失的一幫人。進(jìn)一步向逐群衍生,讓報紙形態(tài)發(fā)生改變,變成電子紙,這一幫人依然提供數(shù)據(jù)。報紙如果還做新聞,可以直接買F5,咨詢越來越發(fā)達(dá),文化越來越退步,再過十年,如果天天用微博,你想寫1500字的文章,你都難了。因?yàn)槟愣己喡粤,?biāo)點(diǎn)符號都簡略了。當(dāng)簡單化成為一種文化的時候,可能你連一本有深度的書都不愿意看了,你關(guān)注的只是身邊瑣碎的雜事。你的微博寫了這么多的東西,看了這么多東西,可能不都是有用的,可能一點(diǎn)兒都沒用。
電子時代要適應(yīng)電子流通的速度,報紙也是一樣,希望永遠(yuǎn)不被淘汰,用我們的報紙、雜志的信譽(yù)吸引新的讀者,來繼續(xù)我們對他們的服務(wù)。
報紙也好,雜志也好,成本印刷1塊錢,根據(jù)觀察網(wǎng)上調(diào)查,如果這樣計算,現(xiàn)在網(wǎng)上的資源已經(jīng)有22萬用戶,香港跟國內(nèi)可能會有一些區(qū)別,香港人是比較真的。登陸之后,送你一些獎狀、禮品,他給的身份證是真的,電話是真的。香港人愛貪小便宜,要來拿你這個獎品。當(dāng)你的資料是真的時候,這就是為我提供一個價值,我用小小的獎品買了你一個真實(shí)的數(shù)據(jù),而且這個真實(shí)的數(shù)據(jù)反映到讀者的層面上,基本上每年可以省20萬報紙的印刷費(fèi)。20萬的費(fèi)用是多少,64萬多的印刷成本。以前做傳媒的,是大眾對大眾,不知道誰在看,只有靠市場調(diào)查,你今天有沒有看報紙,什么年齡。大家都不留意,制作出1公斤的紙,需要消耗130克的實(shí)惠,85克的硫等等。
第一個在做iPhone的時候,蘋果在美國發(fā)布的時候,我就已經(jīng)在做,做iPad花了一個多月的時間,第一個月上班回來告訴我做了一個月,一萬塊錢的員工,然后他就找我了,說想找一些關(guān)于這方面的課題。80后是最容易自己創(chuàng)業(yè),你可能會寫一個JAVA的語言就可以去做,一勞永逸,做一個刮上去。蘋果的成功在于他很容易的寫APP的研究。目前從08年底到99年,我跟諾基亞做了一個幾個,他是不成功,他有1,92,N,979,大家都不樣。從香港普及3G以后,我們在香港積累了很大的下載,頭條在香港郵48萬的下載。全球的iPad2.3的數(shù)量,剛才有朋友問我,你們?yōu)槭裁床蛔鯝ndroid,在國內(nèi)Android可能很流行,這三款市場占有率自己只有3%,而且Android也一樣,他有不同手機(jī)的規(guī)范,做起來很麻煩。藍(lán)色的部分,全球發(fā)行了1600萬戶,iPad加iPhone,占了78%的市場,再加上買iPad3,基本上世界都是中國的。香港跟美國也有很大的差異,美國成功的在國內(nèi)未必成功,香港成功的在這兒未必一樣。全世界都認(rèn)同了,如果,你把一份報紙放上去,是要有里的,深夜版有13萬的下載用戶,因?yàn)槟阍趪鴥?nèi)基本上是看不到香港網(wǎng)站的資源,不工作,可是如果用iPhone、iPad下載頭條日報。鮮艷版有13萬的用戶,在報紙中所有的廣告都原汁原味的改上去。這是高清的數(shù)字版,數(shù)字版有85000。這跟用戶開的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng),跟咱們沒有關(guān)系,他是8.5萬的下載,好處在哪兒?可以加強(qiáng)另外收取的廣告。iPhone的手機(jī)版,在香港排第一,排了三個多月,超過一百天。
iPhone到底是什么樣的人在看,能不能創(chuàng)造多少效果從我們創(chuàng)辦到現(xiàn)在4月份就有488000的下載。黃色有37萬多,中國有2.4萬,美國有1.2萬,臺灣、新加坡都有,你聯(lián)想不到的連冰島都有。我們花2萬塊錢做一個APP,這些全是自動化,所有的股票報價也是如此。從2010年3月,推出的第三個月是1.4萬的廣島,4月份過完年之后的淡季60000萬,6月份是36萬的廣告,對于大家來說,這是一個小錢,可是大家不要忘記,他的成本非常的低,基本上在企業(yè)里就是零,因?yàn)槲覀兊腉oogle已經(jīng)有現(xiàn)成的。對于現(xiàn)代年輕人來說就是一個機(jī)遇,在美國收錢,就用不著晚上擠車、早上擠車。
我希望在蘋果神奇的年代里,抓住機(jī)會做一些自己想做的事情。
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