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面對報業(yè)業(yè)績下滑 是被動受困還是積極應(yīng)對

　　2005年，中國報業(yè)在經(jīng)過持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國內(nèi)報業(yè)廣告經(jīng)營感到了陣陣的寒意，它意味著全國報業(yè)進(jìn)入了一個新的拐點。

　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，2005年3月成為中國報業(yè)的分水嶺：我國報業(yè)廣告的月增長率從此開始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國報刊廣告額平均僅增長了7.08％，首次低于中國GDP的增幅。來自中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對全國報社和報業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計后公布的消息表明，國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)2005年上半年營業(yè)額大幅下滑，廣告實際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。

　　2005年國家對醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長的放緩，這些因素都影響了報業(yè)發(fā)展。廣告大戶對報業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報業(yè)增長放緩的重要原因之一。

　　《京華時報》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因�！�

　　筆者認(rèn)為，在此形勢下，報業(yè)只有積極應(yīng)對才能走出困境。而對市場進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實施針對性的應(yīng)對策略，同時對有效資源進(jìn)行整合，開源節(jié)流、揚長避短才是切實可行的解決方案。

降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用

　　印報成本是報社經(jīng)營中的關(guān)鍵話題，無論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對于報紙來說是無法避免的，只有廣開思路，合理利用資源才能變被動為主動，提高生產(chǎn)率。

　　在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報紙競爭力，為印刷廠和報社帶來利潤。

　　然而，在報紙市場下滑期間，報社的利潤在減少，報社印刷廠作為與報社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實施的各項增產(chǎn)節(jié)約措施都會給報社帶來明顯的收效。因此，在目前市場情況下，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營，對印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營需要。

　　印廠改革帶來的是獨立法人和獨立核算。獨立的、市場化的經(jīng)營，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報。在這種情況下，各個印廠在投資設(shè)備的時候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運行維護(hù)成本等，特別是在利潤下滑的過程中，對于這些問題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。

　　隨著報社體制改革的深入，報社下屬各單位包括印刷廠將作為獨立經(jīng)營的企業(yè)，不光要保證報紙的質(zhì)量和時效性，盈利也成為了經(jīng)營的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報印刷任務(wù)的同時，大量開展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運用設(shè)備資源，滿足市場對質(zhì)量、數(shù)量、時效、價格等多方面的要求，使業(yè)績和利潤重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日報印務(wù)中心，通過合理調(diào)用印刷資源，廣泛開展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報印刷之外，還開發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來了豐厚的利潤。

　　說到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過合理地選用上中下三個等級的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對處于劣勢一方的競爭者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報紙印刷廠的具體實踐，一個應(yīng)對報業(yè)業(yè)績下滑的方案便脫穎而出了。

國產(chǎn)報紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價格合理的產(chǎn)品將成為報紙印刷的生力軍

　　報業(yè)印刷的顯著特點是在特定的較短的時間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報社在市場競爭中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時間推延同出報時間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實際上，只有通過不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。

　　如何讓投資見效更快呢？顯然需要考慮投資的性價比。要針對市場對印刷的需要理性投資，以大投入購置昂貴的進(jìn)口高檔設(shè)備不是惟一的解決之道。我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)的印刷市場的情況有差異而不可一概而論。發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的印刷需求是不一樣的，報紙以及廣告的印刷數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格要求也是根據(jù)其種類和內(nèi)容大不相同的，因此，只有根據(jù)印刷的不同要求適時適當(dāng)?shù)貙?dǎo)入不同等級、規(guī)格和技術(shù)特點的印刷設(shè)備才是最合理的。不考慮自身的規(guī)模和需求，盲目加大投資力度無疑將會加大投資后漫長的回收周期所帶來的壓力。而用較低的投入換取合理的生產(chǎn)能力，無異于在競爭中已經(jīng)領(lǐng)先了對手。

　　在高端報紙輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備領(lǐng)域，進(jìn)口產(chǎn)品以高速度、高質(zhì)量、高穩(wěn)定性一直受到青睞。充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備在性能上的優(yōu)勢也多是印刷廠的必行之道。但是，高速大型設(shè)備產(chǎn)品規(guī)格和種類受限，運行成本高，這些也是不容忽視的。特別是在目前印價還得不到合理回升的狀況下，以優(yōu)秀的中小型機(jī)靈活應(yīng)對市場的多種需求，同時合理分擔(dān)大型機(jī)的部分生產(chǎn)量則完全類似于田忌的馭馬之道。

　　可喜的是國產(chǎn)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在引進(jìn)技術(shù)、自主開發(fā)的長期實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，獲得了巨大的成功。目前小型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)市場基本上由國內(nèi)企業(yè)占領(lǐng)，而中型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的市場也出現(xiàn)了國產(chǎn)設(shè)備的生力軍，其生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到7.5萬份/小時。對中外印刷機(jī)制造技術(shù)兼收并蓄的指導(dǎo)方針，使國產(chǎn)中型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)以下的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到或者接近世界水平，而其價格又具有明顯的優(yōu)勢，這就為印刷廠實施多種設(shè)備組合、降低印刷成本提供了客觀保證。

　　據(jù)了解，遼寧日報社為了適應(yīng)本地區(qū)高速發(fā)展的市場需求進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備投入，他們就是通過反復(fù)研究市場的不同需求，正確地確立了進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備各顯其能的設(shè)備投資方案。盡可能地采用國產(chǎn)設(shè)備，在保證生產(chǎn)的同時節(jié)約了大量的資金。多種機(jī)器組合的運行方式不僅提高了設(shè)備利用的合理性，保證了印刷生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，更為報社和印刷廠創(chuàng)造了大量的利潤。

印前和印后設(shè)備的合理搭配

　　提高生產(chǎn)效率不僅僅只是從印刷機(jī)上入手，通過印前和印后設(shè)備的合理使用也可對提高生產(chǎn)效率有一定的幫助。

　　先進(jìn)的印前設(shè)備可以大幅縮短印刷準(zhǔn)備的時間，提高生產(chǎn)效率。比如先進(jìn)的CTP設(shè)備，節(jié)約了人工拼版出片的時間和制版的精確度，也降低了工人的勞動強度，大大縮短了報紙出版和準(zhǔn)備印刷的時間，提高了印刷的時效性。同時，報社的截稿時間也可以往后推遲，那么新聞的時效性得到了進(jìn)一步的加強，也提升了報紙的質(zhì)量。

　　印后郵發(fā)系統(tǒng)也是報業(yè)印刷發(fā)展的一個趨勢。智能化的印后系統(tǒng)的應(yīng)用，可以通過聯(lián)機(jī)的自動傳送、自動堆積機(jī)、自動配頁機(jī)、自動打捆機(jī)、自動封裝設(shè)備、自動分揀郵發(fā)系統(tǒng)等智能設(shè)備完成。智能化印后系統(tǒng)的采用，加強了印廠的自動化程度，提高了生產(chǎn)效率，加強了報紙的時效性，提升了報紙的競爭力。由此可見，提高生產(chǎn)效率不是單方面、單環(huán)節(jié)的，有效提高印前及印后設(shè)備的能力，有時比單獨提高印刷設(shè)備的產(chǎn)能更容易獲得事半功倍的效果。

報業(yè)、商業(yè)印刷設(shè)備的合理搭配

　　很多印刷廠在發(fā)展的過程中，除對報紙輪轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行更新和引進(jìn)外，也逐步投入了商業(yè)印刷使用的單張紙印刷機(jī)或者是商業(yè)、半商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)。在滿足報社印刷之余，這些設(shè)備也可以完成高印刷質(zhì)量要求的外接訂單任務(wù)，增加了生產(chǎn)的附加值，印刷業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，使報紙印刷事業(yè)形成了良性循環(huán)。所以，應(yīng)該認(rèn)識到，很多印刷廠的優(yōu)勢也可以通過各種各樣的設(shè)備所能實現(xiàn)的印刷能力體現(xiàn)出來。充分發(fā)揮多種印刷設(shè)備的優(yōu)勢，在不同市場情況下，對印刷業(yè)務(wù)的側(cè)重做出及時調(diào)整，將可以為實現(xiàn)報社利益目標(biāo)提供強有力的保證。

　　通過以上對報紙印刷廠合理利用設(shè)備的對策分析可以看出，只要充分把握問題的所在，客觀合理地提出解決方案，不斷完善管理體制、在商戰(zhàn)中出色發(fā)揮智慧和利用優(yōu)勢就可以解決報業(yè)面臨的一個個難題。我想面對報業(yè)業(yè)績下滑的現(xiàn)狀，少一些長吁短嘆、多一些思考并靈活運用多種市場攻略將有利于報業(yè)克服困難，持續(xù)地發(fā)展。