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面對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑 是被動(dòng)受困還是積極應(yīng)對(duì)

　　2005年，中國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)感到了陣陣的寒意，它意味著全國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn)。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年3月成為中國(guó)報(bào)業(yè)的分水嶺：我國(guó)報(bào)業(yè)廣告的月增長(zhǎng)率從此開始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國(guó)報(bào)刊廣告額平均僅增長(zhǎng)了7.08％，首次低于中國(guó)GDP的增幅。來(lái)自中國(guó)人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)全國(guó)報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計(jì)后公布的消息表明，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)2005年上半年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。

　　2005年國(guó)家對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的放緩，這些因素都影響了報(bào)業(yè)發(fā)展。廣告大戶對(duì)報(bào)業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報(bào)業(yè)增長(zhǎng)放緩的重要原因之一。

　　《京華時(shí)報(bào)》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動(dòng)電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因�！�

　　筆者認(rèn)為，在此形勢(shì)下，報(bào)業(yè)只有積極應(yīng)對(duì)才能走出困境。而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)有效資源進(jìn)行整合，開源節(jié)流、揚(yáng)長(zhǎng)避短才是切實(shí)可行的解決方案。

降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用

　　印報(bào)成本是報(bào)社經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵話題，無(wú)論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對(duì)于報(bào)紙來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的，只有廣開思路，合理利用資源才能變被動(dòng)為主動(dòng)，提高生產(chǎn)率。

　　在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無(wú)一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力，為印刷廠和報(bào)社帶來(lái)利潤(rùn)。

　　然而，在報(bào)紙市場(chǎng)下滑期間，報(bào)社的利潤(rùn)在減少，報(bào)社印刷廠作為與報(bào)社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實(shí)施的各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措施都會(huì)給報(bào)社帶來(lái)明顯的收效。因此，在目前市場(chǎng)情況下，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)，對(duì)印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營(yíng)需要。

　　印廠改革帶來(lái)的是獨(dú)立法人和獨(dú)立核算。獨(dú)立的、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報(bào)。在這種情況下，各個(gè)印廠在投資設(shè)備的時(shí)候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報(bào)周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，特別是在利潤(rùn)下滑的過(guò)程中，對(duì)于這些問(wèn)題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。

　　隨著報(bào)社體制改革的深入，報(bào)社下屬各單位包括印刷廠將作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不光要保證報(bào)紙的質(zhì)量和時(shí)效性，盈利也成為了經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報(bào)印刷任務(wù)的同時(shí)，大量開展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運(yùn)用設(shè)備資源，滿足市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、價(jià)格等多方面的要求，使業(yè)績(jī)和利潤(rùn)重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日?qǐng)?bào)印務(wù)中心，通過(guò)合理調(diào)用印刷資源，廣泛開展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報(bào)印刷之外，還開發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

　　說(shuō)到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過(guò)合理地選用上中下三個(gè)等級(jí)的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對(duì)處于劣勢(shì)一方的競(jìng)爭(zhēng)者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報(bào)紙印刷廠的具體實(shí)踐，一個(gè)應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑的方案便脫穎而出了。

國(guó)產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價(jià)格合理的產(chǎn)品將成為報(bào)紙印刷的生力軍

　　報(bào)業(yè)印刷的顯著特點(diǎn)是在特定的較短的時(shí)間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報(bào)社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時(shí)間推延同出報(bào)時(shí)間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報(bào)印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實(shí)際上，只有通過(guò)不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報(bào)社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。

　　如何讓投資見效更快呢？顯然需要考慮投資的性價(jià)比。要針對(duì)市場(chǎng)對(duì)印刷的需要理性投資，以大投入購(gòu)置昂貴的進(jìn)口高檔設(shè)備不是惟一的解決之道。我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)的印刷市場(chǎng)的情況有差異而不可一概而論。發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的印刷需求是不一樣的，報(bào)紙以及廣告的印刷數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格要求也是根據(jù)其種類和內(nèi)容大不相同的，因此，只有根據(jù)印刷的不同要求適時(shí)適當(dāng)?shù)貙?dǎo)入不同等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)特點(diǎn)的印刷設(shè)備才是最合理的。不考慮自身的規(guī)模和需求，盲目加大投資力度無(wú)疑將會(huì)加大投資后漫長(zhǎng)的回收周期所帶來(lái)的壓力。而用較低的投入換取合理的生產(chǎn)能力，無(wú)異于在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)領(lǐng)先了對(duì)手。

　　在高端報(bào)紙輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備領(lǐng)域，進(jìn)口產(chǎn)品以高速度、高質(zhì)量、高穩(wěn)定性一直受到青睞。充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備在性能上的優(yōu)勢(shì)也多是印刷廠的必行之道。但是，高速大型設(shè)備產(chǎn)品規(guī)格和種類受限，運(yùn)行成本高，這些也是不容忽視的。特別是在目前印價(jià)還得不到合理回升的狀況下，以優(yōu)秀的中小型機(jī)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多種需求，同時(shí)合理分擔(dān)大型機(jī)的部分生產(chǎn)量則完全類似于田忌的馭馬之道。

　　可喜的是國(guó)產(chǎn)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在引進(jìn)技術(shù)、自主開發(fā)的長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲得了巨大的成功。目前小型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)市場(chǎng)基本上由國(guó)內(nèi)企業(yè)占領(lǐng)，而中型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的市場(chǎng)也出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)設(shè)備的生力軍，其生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到7.5萬(wàn)份/小時(shí)。對(duì)中外印刷機(jī)制造技術(shù)兼收并蓄的指導(dǎo)方針，使國(guó)產(chǎn)中型輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)以下的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到或者接近世界水平，而其價(jià)格又具有明顯的優(yōu)勢(shì)，這就為印刷廠實(shí)施多種設(shè)備組合、降低印刷成本提供了客觀保證。

　　據(jù)了解，遼寧日?qǐng)?bào)社為了適應(yīng)本地區(qū)高速發(fā)展的市場(chǎng)需求進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備投入，他們就是通過(guò)反復(fù)研究市場(chǎng)的不同需求，正確地確立了進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)設(shè)備各顯其能的設(shè)備投資方案。盡可能地采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在保證生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約了大量的資金。多種機(jī)器組合的運(yùn)行方式不僅提高了設(shè)備利用的合理性，保證了印刷生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，更為報(bào)社和印刷廠創(chuàng)造了大量的利潤(rùn)。

印前和印后設(shè)備的合理搭配

　　提高生產(chǎn)效率不僅僅只是從印刷機(jī)上入手，通過(guò)印前和印后設(shè)備的合理使用也可對(duì)提高生產(chǎn)效率有一定的幫助。

　　先進(jìn)的印前設(shè)備可以大幅縮短印刷準(zhǔn)備的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。比如先進(jìn)的CTP設(shè)備，節(jié)約了人工拼版出片的時(shí)間和制版的精確度，也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大縮短了報(bào)紙出版和準(zhǔn)備印刷的時(shí)間，提高了印刷的時(shí)效性。同時(shí)，報(bào)社的截稿時(shí)間也可以往后推遲，那么新聞的時(shí)效性得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，也提升了報(bào)紙的質(zhì)量。

　　印后郵發(fā)系統(tǒng)也是報(bào)業(yè)印刷發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。智能化的印后系統(tǒng)的應(yīng)用，可以通過(guò)聯(lián)機(jī)的自動(dòng)傳送、自動(dòng)堆積機(jī)、自動(dòng)配頁(yè)機(jī)、自動(dòng)打捆機(jī)、自動(dòng)封裝設(shè)備、自動(dòng)分揀郵發(fā)系統(tǒng)等智能設(shè)備完成。智能化印后系統(tǒng)的采用，加強(qiáng)了印廠的自動(dòng)化程度，提高了生產(chǎn)效率，加強(qiáng)了報(bào)紙的時(shí)效性，提升了報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，提高生產(chǎn)效率不是單方面、單環(huán)節(jié)的，有效提高印前及印后設(shè)備的能力，有時(shí)比單獨(dú)提高印刷設(shè)備的產(chǎn)能更容易獲得事半功倍的效果。

報(bào)業(yè)、商業(yè)印刷設(shè)備的合理搭配

　　很多印刷廠在發(fā)展的過(guò)程中，除對(duì)報(bào)紙輪轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行更新和引進(jìn)外，也逐步投入了商業(yè)印刷使用的單張紙印刷機(jī)或者是商業(yè)、半商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)。在滿足報(bào)社印刷之余，這些設(shè)備也可以完成高印刷質(zhì)量要求的外接訂單任務(wù)，增加了生產(chǎn)的附加值，印刷業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，使報(bào)紙印刷事業(yè)形成了良性循環(huán)。所以，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，很多印刷廠的優(yōu)勢(shì)也可以通過(guò)各種各樣的設(shè)備所能實(shí)現(xiàn)的印刷能力體現(xiàn)出來(lái)。充分發(fā)揮多種印刷設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，在不同市場(chǎng)情況下，對(duì)印刷業(yè)務(wù)的側(cè)重做出及時(shí)調(diào)整，將可以為實(shí)現(xiàn)報(bào)社利益目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。

　　通過(guò)以上對(duì)報(bào)紙印刷廠合理利用設(shè)備的對(duì)策分析可以看出，只要充分把握問(wèn)題的所在，客觀合理地提出解決方案，不斷完善管理體制、在商戰(zhàn)中出色發(fā)揮智慧和利用優(yōu)勢(shì)就可以解決報(bào)業(yè)面臨的一個(gè)個(gè)難題。我想面對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)狀，少一些長(zhǎng)吁短嘆、多一些思考并靈活運(yùn)用多種市場(chǎng)攻略將有利于報(bào)業(yè)克服困難，持續(xù)地發(fā)展。