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在包裝、印刷機械設備的備件管理工作中，實行維修備件的A?B?C管理法是設備管理工作中一項行之有效的方法。近兩年來我們運用這種方法實施于備件管理，對保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經濟性等等收到了較好的經濟效果。

A?B?C分類控制法在備件管理中的應用，是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用A?B?C分類控制法的分類原則而實行的庫存管理方法。對不同種類、不同特點的備件，應當采用不同的庫存量控制。這些分類的另一種根據(jù)也來源于設備實際維修的具體情況和設備的實際利用率情況。所以，設備運行使用和維修、保養(yǎng)的原始記錄是備件分類確定的重要依據(jù)資料，機臺的操作人員和專業(yè)維修人員按規(guī)范做好這方面的臺賬、記錄是十分必要的。

A類備件的特點一般為儲備期長（周轉速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價格又較高的備件。有的設備其關鍵（也即重要程度高）的零部件無法做到整件備儲，但可以通過修復處理恢復其使用性能，對于這類性質的零部件，我們也列入A類備件范圍，但對其修復的方案以及涉及有關外協(xié)加工等多方面的問題，都必須有周密的分析和處理計劃方案，這樣，一旦該零部件需要修理就都能在預定的時間內完成修復處理�？傊�，對于A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下盡量按最經濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產的正常要求。

對于B類備件的控制不如A類那樣嚴格，訂貨批量可以適當加大，時間可稍有變動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。至于C類物資，由于其耗用量不太大而品種又較多，往往為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔期，減少訂貨次數(shù)。也有的物件可以采取零儲存，比如，在較短時間內不影響搶修使用，就地可以購到的電器元件、五金類的標準件等等。這類備件的零庫存可以將庫存所占用的資金推給供應商，從而減少本企業(yè)內備件庫存資金占用。當然，對于實現(xiàn)零庫存的備件，其需求量、規(guī)格、以及需求規(guī)律等，備件庫要準確把握，要有相關資料、信息備查，從而做到既準確無誤，又能把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

備件倉庫內的備件有成百上千個品種，在實行A?B?C分類管理法中，及時進行信息反饋至關重要。所以，備件倉庫的管理人員要注意向有關部門反饋這方面的信息，這類信息的反饋一般更掌握以下兩方面：

１．最低儲備量的信息反饋：每種備件都要規(guī)定最低儲備量，當庫存降到最低儲備量時，應將此信息及時反饋，并根據(jù)這一信息，按最大儲備量提出備件計劃，進行第二次備件訂貨或制造。按最大儲備量、最低儲備量的品種，將信息儲存起來，隔一定時期后提出備件計劃，以減少庫存資金。

２．備件入庫信息反饋：備件入庫后要將這一信息及時反饋給有關人員，以便他們掌握備件計劃，使用的執(zhí)行情況，并供執(zhí)行修理計劃的參考，在現(xiàn)場搶修時，對這一信息的掌握尤為重要。

以上所述的各種備件分類管理和信息反饋均實行計算和管理，以便隨時查詢并及時提供供需信息，及時采取措施，在保證供應的前提下實現(xiàn)維修備件的經濟合理儲備和準確使用。兩年來，我廠通過這一實踐，取得了良好的效果。