這里，正孕育著一個(gè)青春神奇(三)
福州眾印網(wǎng) 2006/8/4 11:48:00 來源：轉(zhuǎn)載
年輕的華聯(lián)印刷迅速形成的個(gè)性企業(yè)文化是她們真正“獨(dú)有的偉力”。這就是以“立即行動(dòng)”為核心的超強(qiáng)執(zhí)行文化。華聯(lián)印刷立即行動(dòng)的執(zhí)行文化內(nèi)涵豐富：
立即行動(dòng)的宗旨“向上!行動(dòng)!立即行動(dòng)!”“別人睡著，我已蘇醒；別人蘇醒，我已行動(dòng)!”
立即行動(dòng)具有理論依據(jù)和突破意義：立即行動(dòng)可使問題在腦海中存儲(chǔ)時(shí)間降為零，可以大大節(jié)約時(shí)間和精力；印刷企業(yè)在經(jīng)營管理中大多數(shù)問題不是是非問題，立即行動(dòng)并無風(fēng)險(xiǎn)，反會(huì)使問題在最短的時(shí)間內(nèi)解決得更好、更完善；立即行動(dòng)并非盲目行動(dòng)，是基于“判斷明確”的前提下的行動(dòng)；立即行動(dòng)的理論意義在于，突破了一些傳統(tǒng)管理理論觀點(diǎn)，如《A管理模式》等著作主張的“逐級(jí)的原則”、“不可越級(jí)報(bào)告”等，而是印刷企業(yè)建立在市場競爭日益激烈、變化更為迅速的新的條件下的一套新的原則。
立即行動(dòng)已形成一套新的制度。主要有：一是經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題要馬上現(xiàn)場處理，不論自己分管與否，處理不了的，及時(shí)通知相關(guān)經(jīng)理及人員到場解決；二是經(jīng)理對(duì)發(fā)現(xiàn)的由下一級(jí)分管的工作中的問題，如果分管者不在，可以不經(jīng)過分管人的意見而現(xiàn)場解決問題，事后通報(bào)，確保公司的經(jīng)營過程中，絕不能因人誤事，只能“順事及時(shí)行”；三是總經(jīng)理對(duì)各部門工作發(fā)生的問題在分管副總或經(jīng)理不在崗時(shí)，可以直接發(fā)表意見和指示，如果總經(jīng)理已有了意見和指示的，就按總經(jīng)理的說法做，事后知會(huì)分管副總即可。
立即行動(dòng)在華聯(lián)印刷已經(jīng)形成了良好的環(huán)境：一是良好的思想環(huán)境，即形成了全員以“客戶為主干，以訂單為主干”，“迅速滿足市場需要”的思想意識(shí)；二是完善的管理環(huán)境，即企業(yè)簡約的組織架構(gòu)、快速?zèng)Q策程序、有效的運(yùn)作方式，具有了與“迅速變化的市場同步前進(jìn)的能力”；三是先進(jìn)的技術(shù)環(huán)境，即人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備能力足以支撐企業(yè)新決策、計(jì)劃迅速得以實(shí)現(xiàn)。
立即行動(dòng)的企業(yè)執(zhí)行文化在華聯(lián)印刷已頗見成效：華聯(lián)印刷每年在以5000萬元的銷售收入遞增；質(zhì)量管理年、成本管理年已結(jié)出碩果，精細(xì)管理年也已見到成效。
華聯(lián)印刷之所以在組建短短的3年間就形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其一，重要的原因是其總經(jīng)理張林桂就是這一文化的創(chuàng)立者、倡導(dǎo)者，理論和實(shí)踐的代表者；其二，華聯(lián)印刷文化的“生命之舟”所以能夠“依序向前”，她的支撐點(diǎn)在于“生命”所依的已經(jīng)較為完善和成熟的企業(yè)價(jià)值體系，這主要有“團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔忠誠，拼搏務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神和“以客為尊”的理念等，為每位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀。
本文標(biāo)題：這里，正孕育著一個(gè)青春神奇(三)
福州印刷.福州印刷網(wǎng).福州印刷廠.福州眾印網(wǎng).宣傳冊(cè)印刷.宣傳單印刷.包裝盒印刷.手提袋印刷.印務(wù)公司.光盤印刷.中秋月餅盒包裝印刷廠.企業(yè)畫冊(cè)印刷.不干膠印刷.無紡布袋印刷
福州印刷、福州印刷網(wǎng)fzysw.com福州專業(yè)的紙品印刷廠、福州眾印網(wǎng)是超贊的印刷超市
|
設(shè)計(jì)軟件格式須知
設(shè)計(jì)賞析